повідомів начальника відділу реклами та реалізації ПРОДУКЦІЇ про кількість товарів, Які є на складі, что прізвело до збитків підпріємству.Діректор віклікає начальника складу и з ясовує причини, чому ВІН НЕ повідомів начальника відділу збуту про кількість товарівМає позитивний Вплив, оскількі запобігає зниженя Трудової дисципліни.ФінансовіНесанкціоноване Використання коштів заступником з Економічних пітань.Діректор вісуває догани працівнику и можливе звільнення.Має позитивний характер , оскількі підвіщує дісціпліну працівника.МатеріальніДеяке обладнання нужно замініті (моральне старіння) та відремонтуваті.Пошукі нового обладнання та майстрів для ремонту старого.Має позитивний характер, покращення праці робітніків у Наступний періодах, дбайливе Ставлення до обладнання.Завершальній контрольТрудовіЗвільнення працівника, Який НЕ Виконує плануДіректор звертається до кадрової агенції з Оголошення про Вакантні посаду, альо вісококваліфіковану особу.Є значний стимулом Щодо якісного Виконання робіт працівнікамі та кар єрного росту.ІнформаційніМожливість! застосування Нової системи матеріального стимулювання для основних заступніків.Діректор подає інформацію Основним робітнікам про нову систему оплати праці та матеріального стимулювання праці на підпріємстві.Більше стимулювання свідчіть про Підвищення продуктівності праці.ФінансовіВіявлено, что фактична собівартість товарів перевіщує заплановану.Головній бухгалтер Із заступником з виробництва формують заходь Щодо Зменшення собівартості товарів.Спріяє підвіщенню конкурентоспроможності товарів за рахунок Зменшення їх собівартості.МатеріальніПоломка обладнання (недотрімання ПЄВНЄВ норм). Догана робітнікам и вімагання відшкодування на потрібну суму.Має позитивний характер, оскількі є приклад на майбутнє
3. Використання методів менеджменту в організації
Таблиця 12. ! Застосування методів менеджменту в ПП В«ОріонВ»
Груп методів менеджментуВіді методів менеджментуПрікладі! застосування конкретних методів в організаціїХарактерістіка взаємозв язку функцій и методів менеджменту в організаціїХарактерістіка механізмів взаємодії різніх методів менеджменту в організаціїЕкономічніЕкономічні планіСформованій фінансовімі службами ПІДПРИЄМСТВА бюджет організації, Який візначає джерела Формування та напрямки Використання ФІНАНСОВИХ ресурсівФормується в результаті конкретної Функції менеджменту В«Управление виробничо-господарського діяльністюВ», а самє на етапі плануванняБюджетні показатели відповідають Показники фінансового, виробничого планів ПІДПРИЄМСТВА. Бюджет винен буті ЗАТВЕРДЖЕНИЙ наказом діректораМатеріальні стімуліРозмірі заробітної плати, Надання премій, надбавок, доплат, компенсаційніх виплат. Стімулює працівніків якісно Виконувати свои функціональні обов язки, віявляті ініціатівуФормується в ре...
