окоефективних і конкурентоспроможних організацій: Навчальний посібник/під ред. Проф. Б. А. Анікіна - М.: Инфра - М, 2003. З 16
. Винокуров Д.. Аутсорсинг: перспективи бізнесу// Аудит і оподаткування. 2003. - № 7 (91). - С. 39 -40
. Голембієвські С. А. Історія розвитку теорії управління (передумови та суспільно-політичне оточення). М., 2002. З 102
. Гордієнко І. Аутсорсинг.// Паперовий Інфо - Бізнес. 2001. - № 25 (169). - С. 16 - 20. p>. Гурова Т. Аутсорсинг не всесильний// Експерт. - 2003. - № 10. -. С. 47-55. p>. Іванов В. В.. Аутсорсинг виробничих і фінансових бізнес-процесів підприємства з використанням засобів електронної комерції// Фінанси і кредит. - 2002. - № 15 (105). С. 49
. Іванов В. В.. Дослідження проблем використання аутсорсингу і засобів електронної комерції в управлінні бізнес - процесами підприємства// Фінанси і кредит. - 2002. - № 16 (106). - С. 26 - 30
. Іванов В. В.. Методика реінжинірингу проізводтвенних т фінансових бізнес - процесів з використанням аутсорсингу і засобів електронної комерції// Фінанси і кредит. - 2002. - № 17 (107). - С. 25 - 30
. Календжяна С. О. Аутсорсинг і делегування повноважень в діяльності компаній. - М.: Справа, 2003. - С. 40
. Календжяна С. О. Аутсорсинг: делегування управління в стратегії розвитку компанії. - М.: Каталог, 2001. З 127
. Організація аутсорсингу в корпоративному управлінні// Інвестиції у Росії. - 2002. - № 11. -С. 24
. Потапов А.. Інформаційний потенціал Індії// Азія і Африка сьогодні. - 2002. - № 5. - С. 10 - 17
. Руснак А.. Послуги з виробництва високотехнологічної продукції - можливості аутсорсингу// Інновації. - 2003. - № 6 (63). -С. 13 - 14
. Синяев В.. Аутсорсинг в будівельному бізнесі// РИЗИК: ресурси, інформація, постачання, конкуренція. - 2003. - № 2. - С. 73 - 76
. Сміт А. Дослідження про природу і причини багатства народів. - М. - Л., 1935. З 240
. Таймал Р., Пічугін І. П. Аутсорсинг стає популярною бізнес-моделлю// Комерсант. - 2001. З 2
. Хейвуд Дж. Б. Аутсорсинг: У пошуках конкурентних переваг. М.: Вільямс, 2002. С. 28
. Швець В. Є.. Сильні і слабкі сторони компаній, або як рухатися до успіху// Методи менеджменту якості. - 2003. - № 10. - С. 14 - 17
. Шершульський В. Всі на аутсорсинг! // Експерт. - 1999. - № 26. - С. 12
Додаток 1.
Департаменти
1 Юридичний департамент (Директор деп-та і 5 юристів) Основні напрямки деят-ти (Участь у розробці та узгодженні програм просування продукції, юридична оцінка ризиків; Консультації з юридичних питань, пов'язаних з веденням бізнесу компанії; Корпоративна робота (функції корпоративного секретаря, оформлення довіреностей; Схвалення угод у відповідність з локальною процедурою; координація роботи по боротьбі з підробленою продукцією)
2. Відділ по роботі з ключовими клієнтами (Управління дистрибуцією, Управління взаємодією з аптечними мережами, Управління товарним запасом і ланцюгами поставок, Забезпечення логістичних операцій) Рук-ль і персональний асистент
.1 Відділ логістики (рук-ль, асистент і 12 менеджерів)
.2. Відділ по роботі з дистрибуторами (керівник, асистент і 43 менеджера)
.2 Відділ з управління ланцюгових поставок (керівник, асистент і 7 фахівців)
.3 Відділ по роботі з аптечними мережами (керівник, 2 асистенти та 27 співробітників)
. Департамент по роботі з персоналом (керівник, асистент, 4 менеджера з персоналу, 3 спеціаліста з кадрового адміністрування, 2 фахівці з компенсацій та пільг, 4 менеджера з підбору персоналу)
. Медичний департамент (забезпечують наукову та медичну підтримку ключових клієнтів як всередині компанії, так і поза її у відповідній терапевтичної області в рамках внутрішньої політики компанії.) Керівник, асистент, 12 фахівців)
. Фінансовий департамент
.1 Відділ внутрішнього контролю (Проведення аудитів для перевірки поточних бізнес-процесів на відповідність глобальним і локальним політикам і процедурам; Проведення аудитів та участь у проектах з метою виявлення ризиків та визначення шляхів подальшої оптимізації бізнес-процесів) - Керівник і 3 фахівця
.2 Бухгалтерія (Головний бухгалтер, асистент, банківська група (входить 4 бухгалтера) та близько 10 різних фахівців)
.3. Відділ фінансового аналізу і планування (Фінансове планування, управлінська звітність з продажу, витрат) - Рук-ль, асистент і 7 фахівців. p align="justify">. Відділ закупівель (Основним напрямком роботи відділу є вибір постачальників для здійснення закупівель, що здійснюються за безготівковим расчету.Імеется спис...
