зможе знайти іншого постачальника послуг, т. е . коли аутсорсер буде фактично монополістом на ринку. p align="justify"> При способі ведення бізнесу з максимальним застосуванням аутсорсингу, активи, які залишаються у компанії, можуть здатися невагомими в силу своєї нематеріальності:
ім'я (імідж) компанії;
торговельні марки (бренди);
клієнтська база;
корпоративна культура;
інтелектуальний капітал. p align="justify"> У центрі удаваного хаосу із субпідрядників, співвиконавців і тимчасових співробітників обов'язково повинен знаходиться мозок організації, який на корпоративному рівні управляє цими, насправді безцінними, активами. br/>
Глава VI. Результати науково-дослідної роботи, виконаної на практиці
В результаті роботи розглянута компанія Pfizer. Історія компанії Pfizer в Росії почалася в 1992 році. Тоді, на початку 90-х, вище керівництво компанії, прагнучи зробити свою продукцію доступною для більшої кількості споживачів, зареєструвало перші російське представництво. Основним його завданням була маркетингова підтримка і просування препаратів, що випускаються компанією. У 1995 році в Росії з'явилося перше представництво ветеринарного підрозділу Pfizer - PfizerAnimalHealth. Володіючи значним потенціалом, російський ринок зажадав від Pfizer певної гнучкості, однак такі базові морально-етичні принципи, як вірність якості і турбота про пацієнтів, залишилися незмінними. У 2000 році, після чергового підбиття підсумків роботи компанії, було прийнято рішення збільшити число медичних представників в Росії. Це сприяло подальшому зростанню показників ефективності діяльності компанії. У 2003 році відбулася ще одна значуща подія в історії Pfizer - після злиття з фармацевтичною компанією Pharmacia у Pfizer з'явилася можливість розширити портфоліо препаратів госпітального напрямки, що просуваються на російський ринок. p align="justify"> До 2007 року представники компанії працювали вже більш ніж в 50 містах Росії, від Калінінграда до Владивостока. p align="justify"> Завдяки діяльності компанії, для російських споживачів стали доступні не тільки вже добре відомі препарати, але і новітні наукові розробки. На сьогоднішній день в Росії зареєстровано більше 100 препаратів Pfizer. 14 з них є світовими лідерами у своїх терапевтичних групах. Це засоби для лікування захворювань серцево-судинної системи, опорно-рухового апарату, препарати урологічного профілю, лікарські засоби для неврології та ендокринології, антибіотики, широкий спектр онкологічних та гематологічних препаратів. p align="justify"> Будучи соціально орієнтованою компанією, Pfizer прагне максимально збільшити доступність своїх препаратів різним категоріям населення, незалежно від рівня доходу. З цією метою компанія активно бере участь у державних програмах за пільговим лікарського забезпечення, співпрацює з Російською академією медичних наук, реалізуючи спільні проекти. p align="justify"> Висока кваліфікація співробітників, грамотно продуманий стиль керівництва, ефективна маркетингова стратегія, вірність традиціям якості, прихильність етичним принципу ведення бізнесу - все це дозволяє Pfizer вже протягом 18 років бути одним з лідерів російського фармацевтичного ринку.
У процесі проходження практики розглядалася організаційна структура компанії, а також взаємодію всередині департаментів компанії. p align="justify"> У рамках роботи ми розглядали плюси і мінуси перекладу офісних співробітників компанії на аутсорсинг. p align="justify"> За рівнем розвитку аутсорсингу Росія, безумовно, відстає від багатьох розвинених країн світу. Проте вже сьогодні видно позитивні зміни в цій сфері. Сукупність методів аутсорсингу можна умовно розділити на три - функціональний, операційний та ресурсний аутсорсинг. p align="justify"> До функціональному аутсорсингу відносять передачу зовнішнім виконавцям окремих функцій, необхідних для ведення бізнесу: бухгалтерський облік, фінансово-господарське планування, маркетинг і збут, інформаційне забезпечення, організація безпеки, функції щодо вдосконалення системи управління в цілому.
Операційний аутсорсинг передбачає передачу окремих операцій, пов'язаних з розробкою, виробництвом, зберіганням, транспортуванням і реалізацією товару. p align="justify"> Ресурсний аутсорсинг є специфічним напрямом, що передбачають відмову від власних ресурсів, необхідних для ведення бізнесу, на користь їх отримання з боку: оренда будівель і споруд, виробничих потужностей і цілих виробничих комплексов.Компанія Pfizer обережно вирішила почати з функціонального аутсорсингу.
Список використаної літератури:
1. Аронов І. З.. Аутсорсинг: В«заВ» і В«протиВ»// Методи менеджменту якості. - 2002. - № 9. - С. 14
. Аутсорсинг: створення вис...
