ококваліфікований персонал, що має високий інтелектуальний потенціал. Слабка сторона - це, в першу чергу, складність і висока вартість виготовлення продукції. Основною загрозою є жорстка конкуренція на ринку КВП, але і чутливість до ціни споживачів також грає важливу роль. Основна можливість для підприємства представлена ??розвитком комунікаційних технологій, що дозволяють розробляти сучасні конкурентні продукти.
В цілому зовнішнє середовище в ситуації, що склалася робить на ЗАТ «ПГ« Метран »негативний вплив, маючи безліч погроз і надаючи мало можливостей. Внутрішня ж середовище несе в цілому позитивний вплив.
Далі SWOT-аналіз передбачає формування полів, що відображають проблеми, в рамках SWOT-матриці. Дані поля представлені в таблиці 2.9.
Таблиця 2.9 - Проблемні поля в рамках SWOT-матриці
Фактори матриці SWOTСільние сторониСлабие сторониРазвітая мережу продажів і система маркетингаВысококвалифицированный персоналДоступ до зарубіжних технологіямСложность і висока вартість виготовлення продукцііУстаревшая продукція в продуктовому портфелеВозможностіНізкая ставка рефінансірованіяІсследо-вання ринкаПереоборудованіе ліній фінальної сборкіРеструк-туризации асорті-ментаРазвітіе комунікаційних технологійРазработка нових сучасних продуктів з вираженими ціновими, технічними та експлуатаційними преимуществамиУгрозыКонкуренция на ринкеРост цін на продукцію металлургііКредіто-вання покупці-телейРазработка заходів щодо зниження витрат виробництва і сертіфікацііПредостав-ня знижок покупате-лямЧувствітельность споживачів до ценеЗаконодательние зміни
Сформовані проблемні поля можна оцінити кількісно з використанням експертних оцінок сильних і слабких сторін, загроз і можливостей для компанії. Кількісна оцінка проблеми являє собою суму експертних оцінок комбінацій, сполучень сильних і слабких сторін з погрозами і можливостями, що перекриваються кожною проблемою. Така оцінка представлена ??в таблиці 2.10.
Таблиця 2.10 - Кількісна оцінка проблемних полів
Проблемне полеОценкаРазработка нових сучасних продуктів з вираженими ціновими, технічними та експлуатаційними преімуществамі44Разработка заходів щодо зниження витрат виробництва і сертификации33Предоставление знижок покупателям7Переоборудование ліній фінальної сборкі6Кредітованіе покупателей6Реструктуризация ассортімента4Ісследованіе ринка2
На підставі даних таблиці 2.10 можна зробити висновок, що пріоритетними завданнями для ЗАТ «ПГ« Метран »є розробка нових сучасних продуктів з вираженими ціновими, технічними та експлуатаційними перевагами і розробка заходів щодо зниження витрат виробництва та сертифікації.
Основна проблема полягає в необхідності розробки продуктів, які відповідають сучасним тенденціям розвитку галузі, що мають виражені конкурентні переваги, які полягають в покращених експлуатаційних і технічних характеристиках, і відрізняються високою якістю при прийнятною ціною. Дане проблемне поле має найбільшу сумарну оцінку і дозволяє, максимально використовуючи сильні і нівелюючи слабкі сторони підприємства, скоротити вплив найвагомішою загрози, що виходить від конкурентів. Більш того, рішення саме цієї проблеми відкриває можливість динамічного розвитку у відповідності з останніми тенденціями галузі - розвитком комунікації приладів з комп'...
