Реферат Управление ефектівністю ДІЯЛЬНОСТІ будівельного ПІДПРИЄМСТВА

Тема: Новые рефераты

рацівніків з правом голосу (вік-прежде 18 років, стаж роботи-не менше 6 місяців). При цьом роботодавці зобов'язані надаваті найманами Працівникам и раді ПІДПРИЄМСТВА відповідну інформацію, прійматі від них Предложения та пропозиції, вівчаті ї ураховуватись мнение заради ПІДПРИЄМСТВА по вопросам соціально-економічного розвітку последнего [24].

Характерною особлівістю современного виробництва за кордоном треба вважаті Перехід до різноманітніх колективних (групових) форм організації праці, включаючі СПІЛЬНЕ Виконання окрем Завдання (контроль якості, обслуговування виробництва, навчання). З-поміж різніх форм групової роботи, спрямованої на Підвищення ефектівності виробництва та Вдосконалення трудових відносін Варто назваті так звані Гуртки якості, Які, по суті, є неформальним організацією управління виробництвом, что співіснує паралельно з традіційною ієрархічною системою [25].

Гурток якості Складається з групи робітніків, что Добровільно, пріблізно годину в тиждень чи на місяць, обговорюють проблеми якості на підпріємстві. Если причини ВИНИКНЕННЯ проблем знайдені, то розробляються Предложения по їх рішенню. Таким чином, Робітники на виробництві могут віявіті творчий и інноваційний стиль мислення.

Для шкірного гуртка якості повинною буті визначеня ведучий, Котре коордінує роботу. Ведучий может такоже розподіляті Завдання усередіні своєї групи. Для решение особливая проблем формується додаткова робоча група.

Цілі гуртків якості різноманітні. Поряд з мотівацією позитивними аспекти запровадження гуртків якості є Збільшення продуктівності и більш Високі економічні вигоди. Додаткова мета - Формування відповідального самостійного творчого мислення співробітніків ПІДПРИЄМСТВА.

Таким чином, цілі гуртків якості полягають у Наступний:

. покращення мотівації;

. Підвищення якості помощью усвідомлення его значення;

. ріст продуктівності праці,

. Збільшення Економічної вигоди;

. Поліпшення відносін співробітніків до роботи;

. відповідальне колективне мислення співробітніків;

. стимулювання самостійного мислення при рішенні проблем;

. представлення конструктивних пропозіцій;

. усвідомлення співробітнікамі категорії вартості;

. Підвищення відповідальності співробітніків;

. Підвищення гнучкості Керівництва ПІДПРИЄМСТВА;