ify"> З 2008 року Ощадбанк отримав статус стратегічного партнера Всесвітнього економічного форуму в Давосі (Швейцарія).
У 2009 р. Ощадбанк увійшов до топ - 20 найбільших банків за ринковою капіталізацією. У грудні 2009 року Група «Ощадбанк» здобуває контрольний пакет ВАТ «БПС-Банк». Відкрито представництво Ощадбанку Росії в Німеччині, у Франкфурті-на-Майні. Отримано дозвіл на відкриття філії Ощадбанку в Індії, Нью-Делі.
У 2010 році продовжилося сталий розвиток Ощадбанку, було укладено низку стратегічно важливих договорів, проведена атестація та оцінка працюючого персоналу, вжито додаткових заходів щодо поліпшення якості обслуговування громадян, реалізовані соціально-значущі та економічні проекти.
В даний час Ощадбанк займає найбільшу частку на ринку вкладів <# «justify">? Власні кошти, млрд. руб. 1 268,0
? Cовокупность дохід 309,0
? Чистий прибуток 315,9
? Кредитний портфель 8382, 1
? Кошти фізичних осіб 5 726,3
? Кошти корпоративних клієнтів 2 205,8
? Рентабельність власних коштів 28,0%
? Чиста процентна маржа 6,4%
.2 Аналіз структури кредитного портфеля «Ощадбанку Росії»
Кредитний портфель <# «center»> .3 Шляхи вдосконалення кредитних операцій в «Ощадбанку Росії»
У минулому і поточному році Ощадбанк реалізував колосальну кількість проектів, спрямованих на вдосконалення кредитних операцій і розвиток бізнесу. В даний час практично щотижня в Ощадбанку впроваджуються зміни, що поліпшують якість обслуговування клієнтів. Високі статистичні показники - лише математичне відображення дій.
Основні напрями вдосконалення кредитних операцій в «Ощадбанку Росії»:
. поліпшення якості позичкових портфелів (системна робота з проблемними боргами);
2. розширення кредитно-фінансових операції з усіма групами клієнтів (розвиток продуктової лінійки);
. підвищення якості обслуговування і скорочення черг в офісах Банку;
. вдосконалення системи управління кредитними ризиками;
. модернізація філіальної мережі.
У 2011 році продовжилося поліпшення якості позичкових портфелів банків. За рік в банківському секторі частка простроченої заборгованості за кредитами юридичних та фізичних осіб скоротилася з 5,5% до 4,6%.
Сбербанк також приділяв особливу увагу якості портфеля. Була продовжена робота з запущеним ще в 2010 році бізнес-процесам збору проблемної заборгованості. Системна робота з проблемними боргами великого, середнього, малого і мікробізнесу дозволила скоротити обсяг простроченої заборгованості юридичних осіб на 33 млрд руб. Всі заходи в сукупності дозволили Банку знизити частку простроченої заборгованості за кредитами клієнтам з 5,0% до 3,4% і сформувати більш якісний кредитний портфель в порівнянні з сукупним портфелем банківської системи.
Банк розширює кредитно-фінансові операції з усіма групами клієнтів [4].
У Банку сформований інститут клієнтських менеджерів, відповідальних за співпрацю з клієнтами, доопрацьовані продуктово-сер...
