чати в схему аналізу.
. Визначаються центри зосередження витрат, тобто функціональні області бізнесу, де концентруються значні витрати і де зниження їх рівня може забезпечити підвищення доданої цінності для споживача.
. Виявляються важливі пункти зосередження витрат в межах кожного центру їх концентрації, тобто окремі ділянки в рамках одного центру витрат.
. Витрати необхідно віднести на конкретні фактори, що мають відношення до оцінки альтернативних дій, і встановити критерій прийняття рішень.
. Всі витрати розглядаються у вигляді єдиного потоку, супроводжуючого конкретний бізнес-процес.
. Вартість слід розглядати як суму, яку платить споживач, а не як суму витрат, що виникає в межах підприємства як юридичної особи.
. Витрати класифікують за ознаками і аналізують-яким методом, проводять діагностику витрат.
. Процес оцінки логістичних витрат залежить від суб'єктивних суджень і рішень, т. к. немає однозначних правил визначення того, які витрати включати в аналіз і як їх розподіляти по різних носіїв. [9].
Методи аналізу логістичних витрат
. Бенчмаркінг структури логістичних витрат, який ще називають стратегічним аналізом логістичних витрат.
. Вартісний аналіз, який заснований на вивченні елементів витрат і спрямований на зниження витрат.
. Функціонально-вартісний аналіз, який грунтується на ретельному вивченні окремих етапів процесу виконання замовлень споживачів і з'ясуванні можливості їх стандартизації для переходу до більш дешевих технологіях. [25].
Шляхи зниження рівня логістичних витрат:
. Пошук і скорочення тих видів діяльності (процедур, робіт, операцій), які не створюють доданої цінності, шляхом аналізу і перегляду ланцюга поставок.
. Проведення переговорів з постачальниками і покупцями щодо встановлення більш низьких відпускних і роздрібних цін, торгових надбавок.
. Надання сприяння постачальникам і покупцям в досягненні більш низького рівня витрат (програми розвитку бізнесу клієнтів, семінари для торгових посередників).
. Інтеграція пряма і зворотна для забезпечення контролю над загальними витратами.
. Пошук дешевших замінників ресурсів.
. Поліпшення координації діяльності підприємства з постачальниками і споживачами в ЛЦ, наприклад, в області своєчасної доставки продукції, що зменшує витрати на управління запасами, зберігання, складування, доставку.
. Компенсація зростання витрат в одній ланці ЛЦ за рахунок скорочення витрат в іншій ланці.
. Використання прогресивних методів роботи для підвищення продуктивності праці співробітників.
. Поліпшення використання ресурсів підприємства і більш ефективне управління факторами, що впливають на рівень загальних витрат.
. Оновлення найбільш витратних ланок ЛЦ при здійсненні інвестицій у бізнес. [25].
На відміну від традиційного підходу до обліку витрат логістика передбачає введення пооперационного обліку витрат на всьому шляху руху МП. У логістиці ключовою подією, об'єктом аналізу є замовлення спожив...
