иференціації аналізу на внутрішній управлінський і зовнішній фінансовий.
Основним завданням зовнішнього фінансового аналізу є оцінка фінансового стану і виявлення можливостей підвищення ефективності функціонування організації в цілому. При всій важливості цього виду аналізу основний його недолік полягає у відсутності оперативності. Він не дозволяє керівникам негайно оцінити досягнуті результати, розрахувати ефективність діяльності окремих структурних підрозділів, оперативно використовувати отриману інформацію в управлінських цілях. Ці завдання не є прерогативою зовнішнього фінансового аналізу; вони складають мета внутрішнього аналізу.
Об'єктом управлінського аналізу є минула і майбутня діяльність, інформаційною базою - дані, зібрані в системі бухгалтерського управлінського обліку. У їх числі - дані, акумульовані в інших блоках управлінського обліку - сегментарном обліку, плануванні та внутрішньої звітності. Володіючи такою інформацією, можна оцінювати ступінь використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, будувати короткострокові прогнози поведінки витрат при різних обсягах виробництва.
Прогнозний економічний аналіз будується на залежності поведінки витрат від зміни ділової активності організації. Ця інформація черпається з даних сегментарного обліку. Управлінський аналіз покликаний акумулювати не тільки кількісну, але і якісну інформацію. При виникненні потреби у позаоблікового інформації (дані про ціну на продукцію конкуруючих організацій) використовуються результати маркетингових досліджень, соціологічних опитувань.
Методи управлінського аналізу надзвичайно різноманітні, що пояснюється широким спектром завдань, які нею. Ретроспективний аналіз здійснюється за допомогою порівняння фактичних результатів з бюджетними та виявлення причин виниклих відхилень.
У рамках короткострокового перспективного аналізу, що лежить в основі прийняття тактичних управлінських рішень, досліджуються прогнозне співвідношення прибутку, витрат і обсягів продажів, доходи і витрати майбутніх періодів. Особливе значення при цьому має інформація, зібрана в системі «директ-костинг». Вона дозволяє планувати маржинальний дохід (суму покриття) по окремих видах продукції, замовленнями, напрямками діяльності організації та оцінювати його потенційну здатність до покриття постійних витрат організації.
Вирішення багатьох завдань управлінського аналізу можливо лише при використанні економіко-математичного моделювання, побудови імітаційних моделей і систем, що дозволяють прогнозувати фінансові результати в умовах невизначеності і ризику. Використовуються так само методи статистики, економічного аналізу, економіко-математичні та інші методи.
Таким чином, все різноманіття перерахованих вище методів, інтегруючись в єдину систему, дозволяє ефективно вирішувати що стоять перед управлінським аналізом завдання - як ретроспективного, поточного, так і прогнозного характеру. Здійснюючи управлінський аналіз, необхідно враховувати таку обставину: змінам, що відбуваються у підприємницькій діяльності, повинні супроводжувати адекватні зміни в системі методів, використовуваних управлінським аналізом.
Вищевикладене дозволяє визначити управлінський аналіз як розділ економічного аналізу і складову частину управлінського обліку, основною метою яких є вивчення мину...
