а запасів, на яку припадає близько 10-15% найменувань фізичних одиниць запасів, але в грошовому вираженні вона становить 70-80% від загальної вартості запасів. Клас В - це група запасів, на яку припадає близько 20-30% від загального числа найменувань і 15-25% загального обсягу вартості. Решта запаси утворюють клас С і складають 5% від загального річного розміру витрат, але 55-65% найменувань від загального їх числа.
Метод АВС заснований на основі закону Парето, згідно з яким діє правило 80/20. Виходячи з цього правила, запаси групи А вимагають більш ретельного контролю і розміщуються в більш надійних місцях. Особливу увагу до дорогих виробам пояснюється тим, що більш значна частина капіталу організації торгівлі «омертвляется» при тривалому зберіганні їх на складі, а дорогі вироби користуються попитом у більш обмеженого числа покупців. Постійний облік і контроль за такими запасами призведе до того, що вкладені в запаси гроші принесуть прибуток.
Щоб оцінити успішність управління запасами, необхідно регулярно аналізувати стан та ефективність запасів. Останні розробки у сфері програмного забезпечення дозволяють значно прискорити цю процедуру і отримати більш точні результати.
Як правило, спільно з АВС-аналізом проводять XYZ-аналіз. XYZ-аналіз - математично-статистичний метод, що дозволяє аналізувати і прогнозувати стабільність продажів окремих видів товарів і коливання рівня споживання тих чи інших ресурсів. Цей метод зазвичай застосовується для ранжирування і групування асортиментних позицій за ступенем прогнозованості обсягу попиту або оборотності товару.
Метод XYZ-аналізу схожий з АВС-аналізом і грунтується на тому ж принципі - товари поділяються на три групи X, Y, Z, виходячи зі значення коефіцієнта варіації за певний період часу. Цей аналіз ділить об'єкти за ступенем відхилення від середнього показника, вираховуємо за кілька періодів. XYZ-аналіз показує, наскільки стабільний або нестабільний попит на товар. Чим стабільніша попит на товар, тим легше ним керувати, тим нижче потреба в товарних запасах, тим легше планувати рух продукту. Таким чином, результати XYZ-аналізу служать додатковим матеріалом для прийняття рішень про перебування товару в асортиментній матриці.
Висновки по першому розділі
. Товарні запаси є основоположними елементами управління організації торгівлі, від ефективності управління товарними запасами безпосередньо залежать результати торговельної діяльності, показники товарообігу і рентабельності.
. Завдання управління запасами полягає в тому, щоб знайти оптимальне рішення за обсягом і термінами запасів, щоб своєчасно і в необхідному розмірі задовольнити наявні потреби і при цьому забезпечити мінімальні витрати на зберігання і постачання ресурсів.
. Управління товарними запасами здійснюється шляхом їх планування, оперативного обліку, контролю і регулювання. Планування запасів полягає у встановленні необхідних обсягів і розмірів товарних запасів, які можуть забезпечити нормальну роботу торгового підприємства. Оперативний облік і контроль над їх станом передбачає вивчення та аналіз рівня запасів підприємства з метою виявлення відхилень від норм запасів. Управління товарними запасами шляхом їх регулювання полягає в діях, спрямованих на підтримку певного рівня товарних запасів і ма...
