совими ресурсами є однією з ключових підсистем загальної системи управління підприємством. В її рамках вирішуються такі питання:
якими мають бувальщина величина та оптимальний склад активів підприємства, що дозволяють досягти поставлені перед підприємством цілі та завдання;
де знайти джерела фінансування і яким має бути їх оптимальний склад;
як організувати поточне і перспективне управління фінансовою діяльністю, що забезпечує платоспроможність і фінансову стійкість підприємства;
Методи фінансового управління різноманітні. Основними з них є: прогнозування, планування, оподаткування, страхування, самофінансування, кредитування, і система розрахунків, система фінансової допомоги, система фінансових санкцій, система амортизаційних відрахувань, система стимулювання, принципи ціноутворення, трастові операції, заставні операції, трансфертні операції, факторинг, оренда, лізинг.
Враховуючи наявність проблем управління прибутком і рентабельністю виробництва підприємства ВАТ «Кореновский елеватор», підхід до механізму управління повинен носити комплексний характер. У першу чергу, це безпосередньо пов'язано з ефективним управлінням операційної системи в цілому, тобто системи забезпечення виробництва продукції підприємства.
Від керівника підприємства, насамперед, потрібне вміння ефективно вести справу, тобто збільшувати прибуток. Відомі дві основні можливості збільшення прибутку: перша - нарощування обсягу випуску і реалізації товарів, друга - зменшення витрат. У наших умовах, коли практично на кожному підприємстві є малорентабельні, збиткові виробництва, перший шлях здається нереальним. Однак ретельний економіко-організаційний аналіз може підказати вихід навіть з такого тупикового становища.
Пропозиції щодо збільшення прибутку у ВАТ «Кореновский елеватор»:
1. Суворе дотримання укладених договорів на постачання продукції. Особливо важливо і зацікавити підприємство у виробництві найбільш затребуваних для ринку виробів.
2. Проведення масштабної і ефективної політики в галузі підготовки персоналу, що являє собою особливу форму вкладення капіталу.
. Підвищення ефективності діяльності та підприємства по збуту продукції. Перш за все, необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів, домагатися максимально швидкого просування готових виробів від виробника до споживача.
. Зниження невиробничих витрат і втрат.
. Впровадження в практику оперативного обліку витрат на виробництво продукції.
. Застосування найсучасніших механізованих і автоматизованих засобів для вирішення завдань аналізу прибутку.
. Здійснити перенесення акцентів в управлінні прибутком на управління доходом підприємства.
Виконання цих пропозицій значно підвищить ефективність управління прибутком на підприємстві.
.2 Управління прибутком на основі організації центрів відповідальності
Управління за центрами відповідальності є однією з підсистем, що забезпечують внутрішньофірмове планування. В рамках даної підсистеми можна оцінити внесок кожного підрозділу в кінцеві результати діяльності підприємства. Виді...
