Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Управління прибутком організації

Реферат Управління прибутком організації





лення центрів фінансової відповідальності необхідно при регулюванні кінцевих фінансових результатів на основі оціночних показників, відповідальність за які несуть керівники структурних підрозділів підприємства. Управління підприємством через і центри фінансової відповідальності є ефективним інструментом оперативного управління бізнесом. Дана система управління дозволяє мати системну інформацію про темпи розвитку підприємства, проводити і аналіз, за ??рахунок яких чинників був досягнутий певний результат, виявляти яка ланка підприємства гальмує його розвиток, впливаючи на певні центри відповідальності можна досягти максимального результату і якісно нових результатів.

Центр фінансової відповідальності - це структурний підрозділ підприємства:

здійснює операції з оптимізації прибутку;

здатне надавати безпосередній вплив на рентабельність;

відповідає перед вищим керівництвом за реалізацію встановлених цілей і дотримання рівнів витрат у межах встановлених лімітів.

Мета системи управління за центрами фінансової відповідальності полягає у підвищенні та ефективності управління підрозділами підприємства на основі узагальнення і даних про результати діяльності кожного центру відповідальності з тим, щоб виникаючі відхилення можна було віднести на конкретного а керівника.

Найбільш поширеною в літературі є класифікація центрів фінансової відповідальності залежно від повноважень і відповідальності:

. центр витрат - це структурний підрозділ, керівник якого відповідає тільки за витрати;

. центр доходу - це структурний підрозділ, який відповідає тільки за виручку від продажу продукції, товарів, послуг та за витрати, пов'язані з їх збутом;

. центр прибутку - це і структурний підрозділ, яке відповідальне за фінансові результати своєї діяльності;

. центр інвестицій - це структурний підрозділ, який несе відповідальність за капіталовкладення;

. центр контролю та управління - це сфера діяльності, несуча відповідальність за конкретні види робіт і їх результати.

Управління прибутком на і основі організації центрів фінансової відповідальності зачіпає роботу внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, що забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень по окремих аспектах формування, розподілу і використання прибутку і несучих відповідальність за результати цих рішень.

Метою застосування методики управління прибутком за центрами відповідальності є оцінка, прогнозування і досягнення оптимального прибутку, рентабельності та ефективності діяльності центрів фінансової відповідальності і підприємства в цілому.

Виділяють наступні етапи управління прибутком на основі організації центрів фінансової відповідальності:

дослідження особливостей функціонування окремих структурних підрозділів з позицій їх впливу на окремі аспекти формування та використання прибутку;

визначення основних типів центрів відповідальності в розрізі структурних підрозділів підприємства;

формування системи прав, обов'язків і міри відповідальності керівників структурних підрозділів, визначених як центри відповідальності;

...


Назад | сторінка 19 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління витратами і прибутком підприємства на основі організації центрів ...
  • Реферат на тему: Центри фінансової відповідальності в компанії
  • Реферат на тему: Фінансові показники діяльності центрів відповідальності
  • Реферат на тему: Системне дослідження та проектування системи розподілу прав, обов'язків ...
  • Реферат на тему: Аналіз відхілень - основний інструмент ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ центрів відповідал ...