лення центрів фінансової відповідальності необхідно при регулюванні кінцевих фінансових результатів на основі оціночних показників, відповідальність за які несуть керівники структурних підрозділів підприємства. Управління підприємством через і центри фінансової відповідальності є ефективним інструментом оперативного управління бізнесом. Дана система управління дозволяє мати системну інформацію про темпи розвитку підприємства, проводити і аналіз, за ??рахунок яких чинників був досягнутий певний результат, виявляти яка ланка підприємства гальмує його розвиток, впливаючи на певні центри відповідальності можна досягти максимального результату і якісно нових результатів.
Центр фінансової відповідальності - це структурний підрозділ підприємства:
здійснює операції з оптимізації прибутку;
здатне надавати безпосередній вплив на рентабельність;
відповідає перед вищим керівництвом за реалізацію встановлених цілей і дотримання рівнів витрат у межах встановлених лімітів.
Мета системи управління за центрами фінансової відповідальності полягає у підвищенні та ефективності управління підрозділами підприємства на основі узагальнення і даних про результати діяльності кожного центру відповідальності з тим, щоб виникаючі відхилення можна було віднести на конкретного а керівника. p>
Найбільш поширеною в літературі є класифікація центрів фінансової відповідальності залежно від повноважень і відповідальності:
. центр витрат - це структурний підрозділ, керівник якого відповідає тільки за витрати;
. центр доходу - це структурний підрозділ, який відповідає тільки за виручку від продажу продукції, товарів, послуг та за витрати, пов'язані з їх збутом;
. центр прибутку - це і структурний підрозділ, яке відповідальне за фінансові результати своєї діяльності;
. центр інвестицій - це структурний підрозділ, який несе відповідальність за капіталовкладення;
. центр контролю та управління - це сфера діяльності, несуча відповідальність за конкретні види робіт і їх результати.
Управління прибутком на і основі організації центрів фінансової відповідальності зачіпає роботу внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, що забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень по окремих аспектах формування, розподілу і використання прибутку і несучих відповідальність за результати цих рішень.
Метою застосування методики управління прибутком за центрами відповідальності є оцінка, прогнозування і досягнення оптимального прибутку, рентабельності та ефективності діяльності центрів фінансової відповідальності і підприємства в цілому.
Виділяють наступні етапи управління прибутком на основі організації центрів фінансової відповідальності:
дослідження особливостей функціонування окремих структурних підрозділів з позицій їх впливу на окремі аспекти формування та використання прибутку;
визначення основних типів центрів відповідальності в розрізі структурних підрозділів підприємства;
формування системи прав, обов'язків і міри відповідальності керівників структурних підрозділів, визначених як центри відповідальності;
...