рафіку за рахунок підтримки прямий зв'язності з ключовими контент-ресурсами мережі Інтернет та резервовану власної мережі, а також подальше залучення контент-провайдерів до розміщення на ресурсах ВАТ «Ростелеком». Крім цього, Компанія націлена на розвиток транскордонних послуг IP-транзиту для зарубіжних операторів та реалізацію проектів з транзитними напрямками, в тому числі Транзит «Європа-Азія», «Північ-Південь».
.3 Зниження ризиків втрати споживачів
Ризики, пов'язані з можливістю втрати споживачів, на оборот з якими доводиться не менше 10% загальної виручки від продажу продукції Компанії, відсутні у зв'язку з відсутністю в даний час у Компанії споживачів, на оборот з якими доводиться не менше 10% загальної виручки. У разі якщо існуючі, а також нові продукти та послуги зв'язку, які Компанія вивела на ринок останнім часом або які знаходяться в процесі розробки та просування, не користуватимуться достатнім попитом, можливості Компанії по досягненню подальшого зростання доходів від надання даних послуг будуть обмежені.
В даний час основну частину доходів Компанії складають доходи від традиційних послуг-міжміського та міжнародного зв'язку і оренди каналів. Крім того, останнім часом Компанія здійснює розробку і просування нових сучасних продуктів і послуг зв'язку, у тому числі послуг інтелектуальної платформи компанії, послуг організації приватних віртуальних мереж (IPVPN), високошвидкісного доступу в Інтернет і послуг Центрів обробки даних. В умовах триваючого зниження попиту на традиційні голосові послуги, а також мають місце наслідків кризових явищ в економіці, споживання як нових, так і традиційних послуг, пропонованих Компанією може знизитися. Зниження попиту на послуги може істотно відбитися на фінансові результати та перспективи розвитку Компанії.
Для створення ефективного аналітико-прогнозного вимірювання ринкового потенціалу проведено аналіз структури і характеру зміни обсягів споживання послуг зв'язку організацій різного типу протягом ряду років. Результати аналізу вказують на циклічність і нерівномірність споживання традиційних послуг зв'язку, яка обумовлена, головним чином, сезонними коливаннями попиту на послуги зв'язку основної категорії користувачів - населення. Крім того, встановлено, що попит на нові високотехнологічні послуги зв'язку сильно підданий впливу різних екзогенних і ендогенних факторів.
Це викликало необхідність створення різних методичних підходів до розробки аналітико-прогнозного апарату оцінки ринкового потенціалу організацій зв'язку.
Сезонний і циклічний характер зміни обсягів споживання послуг зв'язку більшості регіональних операторів зв'язку привів до необхідності розробки методу сезонного апроксимації та екстраполяції. Розроблений метод вільний від більшості обмежень, пов'язаних з іншими методами моделювання сезонних тимчасових рядів, такими як: моделі Брауна і Холта, СС-моделі з центрованої середньої, методи Census II, авторегресійні моделі, метод Холта-Уінтерса. Істотні обмеження найбільш вживаних методів пов'язані з показністю вихідних даних і необхідністю застосування спеціальних програмних засобів.
Метод сезонного апроксимації та екстраполяції дозволяє:
- моделювати поведінку сезонних параметрів оцінки ринкового потенціалу на основі вихідного часового ряду, що містить ...
