нції виконавчого органу Товариства відносяться всі питання керівництва поточною діяльністю Товариства, за винятком питань, віднесених до компетенції Загальних зборів акціонерів і Ради директорів Товариства. Контроль за фінансово-господарською діяльністю Товариства здійснюється Ревізійною комісією. Порядок діяльності Ревізійної комісії визначається внутрішнім документом Товариства, що затверджується Загальними зборами акціонерів.
Організаційна структура ВАТ «Рубцовский м'ясокомбінат» відноситься до лінійно-функціональної, що наочно представлено у додатку 1. Функціональні керівники безпосередньо підпорядковані генеральному директору і мають право впливати на виконавців від свого імені. Для усунення суперечливості вказівок функціональному керівнику передається тільки частину повноважень. Генеральний директор виконує загальне керівництво функціональними керівниками. Основною перевагою цієї структури є те, що вона, зберігаючи цілеспрямованість лінійної структури, дає можливість спеціалізувати виконання окремих функцій і тим самим підвищити компетентність управління в цілому. Недоліком же є складність регулювання відносин між лінійними і функціональними керівниками.
Вона дозволяє приймати більш компетентні рішення, скорочує час на вирішення технологічних питань виробництва, особливо ефективна при вирішенні повторюваних незмінних протягом і тривалого часу завдань, забезпечує максимальну стабільність організації, але є недостатньо гнучкою при виникненні нових завдань, при цьому утруднена межфункциональная координація діяльності.
Головний технолог здійснює організацію технічного розвитку підприємства, забезпечує розвиток науково-технічного прогресу, вдосконалення роботи технічних служб підприємства, організовує своєчасний випуск якісної продукції. Технічний директор підпорядковується безпосередньо генеральному директору, а йому в свою чергу лабораторія, забійний цех, ковбасний цех.
Заступник директора з фінансово-комерційних питань здійснює керівництво організацією і вдосконаленням економічної діяльності ВАТ «Рубцовский м'ясокомбінат», спрямоване на досягнення найбільших результатів при найменших витратах матеріальних, трудових і фінансових ресурсів; прискорення темпів зростання продуктивності праці; підвищення рентабельності виробництва і зниження собівартості продукції, правильне співвідношення зростання продуктивності праці і заробітної плати, проводять маркетингові дослідження. Йому підкоряються головний бухгалтер, начальник відділу маркетингу, начальник відділу заготовок.
Помічник генерального директора - головний інженер здійснює організацію виробництва і контроль за його станом, контроль за використанням транспорту та його технічним станом; бере участь у розробці планів поточних та капітальних ремонтів основних фондів підприємства, контролює раціональне витрачання матеріалів та коштів, що виділяються для господарських цілей. Йому підпорядковується механічний цех, будівельний цех, електроцех, компресорна, котельня, холодильник, автогараж, інженер з техніки безпеки.
Начальник забезпечення персоналом підпорядковується безпосередньо генеральному директору і очолює роботу по забезпеченню кадрами, веде аналітичну роботу з прогнозування та визначення потреби в кадрах, керує організацією підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації робітничих кадрів на виробництві.
...
