вника без звільнення від своєї основної роботи, провадиться доплата за суміщення професій (посад) або виконання обов'язків тимчасово відсутнього працівника. Доплата за роботу в надурочний час проводиться відповідно сост.152 ТК РФ.
Для працівників, зайнятих в багатозмінному режимі роботи, вводяться доплати за роботу у вечірню та нічну зміни. Зміна, в якій не менше 50% робочого часу доводиться на нічний час, вважається нічний (нічним є час з 10 години вечора до 6 годин ранку). Зміна, безпосередньо попередня нічний, вважається вечірньої. Доплату за роботу в нічну зміну в розмірі 40% тарифної ставки (окладу) за кожну годину нічної зміни, у вечірню зміну - у розмірі 20% тарифної ставки (окладу) за кожну годину вечірньої зміни. Оплата роботи в ТОВ «Аллель» у святкові та вихідні дні провадиться відповідно до ст. 153 ТК РФ.
Виплату винагород за підсумками року і за вислугу років, а також щомісячної премії проводиться в ТОВ «Аллель» відповідно до затверджених положень.
Виплату заробітної плати робітникам і службовцям виробляти щомісяця в такі строки: аванс - 27 числа, остаточний розрахунок за місяць - 12 числа. Якщо день видачі заробітної плати збігається з вихідним або святковим днем, то видача переноситься на наступний день за вихідним. Преміювання та виплата винагород працівникам, звільненим від виробничої роботи внаслідок обрання на виборні посади у профспілкових органах, здійснюється в порядку і на умовах, визначених для працівників підприємства.
Витрати на заходи соціальної політики в ТОВ «Аллель» представлені в таблиці 7.
Таблиця 7 Заходи соціальної політики ТОВ «Аллель» за 2010 - 2012 рр..
Заходи соціального політікі201020112012Ізмененія 2012 г.к 2010 гк 2011 г.абс.% абс.% Добровільне медичне страхованіе2564126733282982657110, 41565105,9 Страхування від нещасних случаев165801600114437-214387 ,1-156490, 2Оплата тимчасової нетрудоспособності259824661673-92564, 4-79367,8 Забезпечення спецодеждой624564486573328105, 3125101,9 Організація корпоративних праздніков123614291827591147, 8398127,9 Ітого523005307752808508101 ,0-26999, 5
Таким чином, можна зробити висновок, що в цілому соціальна кадрова політика ТОВ «Аллель» неефективна. У 2012 році в порівнянні з 2010 роком витрати на заходи з соціальної політики зросли всього на 1%, а в порівнянні з 2011 роком - знизилися на 0,5%.
Варто відзначити збільшення витрат на добровільне медичне страхування на 5,9% в порівнянні з 206 роком, а в порівнянні з 2010 роком на 10,4%. Сильно збільшилися витрати на проведення корпоративних свят: на 27,9% у порівнянні з 2011 роком і на 47,8% - порівняно з 2010 роком. Забезпечення спецодягом зросла незначно: на 1,9% в порівнянні з 2011 роком і на 5,3% - порівняно з 2010 роком.
Як негативну тенденцію слід виділити зниження витрат на страхування від нещасних випадків: на 9,8% в порівнянні з 2011 роком і на 12,9% - порівняно з 2010 роком; і на оплату тимчасової непрацездатності: на 32,2% у порівнянні з 2011 роком і на 35,6% - порівняно з 2010 роком. [6, с. 30-35]
Для вдосконалення кадрової політики в ТОВ «Аллель» необхідно розробити систему мотивації працівників.
2.4 Розробка заходів щодо вдосконалення системи мотивації персоналу ТОВ «Аллель»
