="justify"> Для вдосконалення системи мотивації персоналу будуть розроблені наступні заходи:
- матеріальне стимулювання методом використання системи за грейду при організації оплати праці;
надання персоналу можливості навчання та підвищення кваліфікації, а також поліпшення умов праці. [10, с. 18]
Враховуючи, що ТОВ «Аллель» - підприємство велике, то методами дослідження персоналу були обрані анкетування та групове інтерв'ю.
Анкетування являє собою розробку по кожній задачі окремого блоку питань з варіантами відповідей, доведення їх до співробітників і аналіз отриманих результатів. Інтерв'ю ефективніше буде провести групове, т.к. це допоможе більш наочно виявити соціально-психологічну обстановку в кожному підрозділі.
Для проведення кадрового аудиту необхідно запросити консультанта з боку, що має незаперечну перевагу - здатність поглянути на ситуацію неупереджено.
Витрати на даний захід складуть:
- оплата послуг зовнішнього консультанта (розробка, складання, проведення, аналіз отриманих результатів з конкретними пропозиціями щодо вирішення виявлених проблем) - 30 тис. руб. Оплата часу, витраченого співробітниками: анкетування - 1 година; групове інтерв'ю - 3 години; чисельність обстежуваних співробітників - 51 чоловік; середня заробітна плата - 41 руб. на годину. Разом: 8,364 тис. руб.
Таким чином, на проведення дослідження персоналу необхідно затратити 38,364 тис. руб.
При організації оплати праці можна використовувати систему мотивації по грейду.
Грейд - набір посад, які мають однакову мінімальну межу базового окладу, максимальну межу окладу та однаковий відсоток премії за досягнення 100% результативності. [11, с. 59]
Мета введення такої системи мотивації - зацікавити співробітника в підвищенні якості його роботи, у збільшенні продуктивності праці, показати залежність результатів праці від прикладених зусиль.
Задачі створення системи мотивації по грейду:
- визначити чисельні показники для кожної посади, щоб співробітникам було зрозуміло, куди спрямувати свої зусилля для більшої результативності діяльності підприємства та збільшення заробітної плати;
ввести систему грейдів, що дає кожному працівникові можливість просуватися в компанії по щаблях всередині грейда;
виплачувати премії за результатами роботи щомісячно.
Для створення системи мотивації по грейду всі посади вибудовуємо за значимістю та поділяємо на грейди. Встановлюємо мінімальну і максимальну ставку оплати на годину, а також розмір премії у відсотках від заробітної плати за досягнення 100% результативності.
Причому 70% цієї премії буде виплачено співробітнику за досягнення високих особистих показників при результативності діяльності організації від 60%. [11, с. 61]
Адміністрація: Мінімальна ставка на годину - 60 рублів, максимальна - 130 рублів. Премія при досягненні 100% результативності становить 30% від заробітної плати.
Торгівля:
Мінімальна ставка на годину - 40 рублів, максимальна - 50 рублів. Премія при досягненні 100% результативності становить ...
