льно-психологічний клімат у колективі, породжує довіру між людьми, сприяє добровільному прийняттю на себе повноважень і відповідальності. Керівник же забезпечує співробітників інформацією, здійснює оцінку їх діяльності, заохочення, навчання, а також зберігає за собою право остаточного рішення.
Застосування цього стилю знаходить все більшого поширення у зв'язку зі зростаючими масштабами наукових досліджень і дослідно-конструкторських розробок, здійснюваних силами висококласних фахівців, не приймаючих тиску, дріб'язкової опіки та іншого. Його ефективність обумовлена ??реальним прагненням підлеглих до самостійності, чітким формулюванням керівником завдань і умов їх діяльності, його справедливістю відносно оцінки результатів і винагороди.
У передових фірмах примус поступається місцем переконання, строгий контроль - довірі, підпорядкування - співпраці, кооперації. Тим часом тактика мінімального втручання (інтервенції) у справи колективу вимагає від керівника такту, високої ерудиції та управлінської майстерності, потрібно вміти нічого нібито не робити самому, але знати про все і нічого не випускати з свого поля зору. Керівник-ліберал повинен майстерно володіти принципом делегування повноважень, підтримувати добрі відносини з неформальними лідерами, вміти коректно ставити завдання і визначати основні напрямки роботи, координувати взаємодію співробітників для досягнення загальних цілей.
Глава 2. Аналіз стилю і методів прийняття рішень керівником на прикладі МУП «Водоканал»
2.1 Коротка характеристика МУП «Водоканал»
У листопаді 1973 року на базі виробничого управління водопровідно - каналізаційного господарства (ВУВКГ) було створено ВУВКГ «Водоканал». «Водоканал» спочатку входило як структурний підрозділ в систему крайового об'єднання «Крайводоканал». Воно було створене на базі ділянки з підйому і подачі води, очисних споруд та дільниці з експлуатації мережевого господарства рубцовск міських електромереж.
У період з 1973 - 1990 р.р. «Водоканалу» були передані інженерні комунікації водопостачання та водовідведення відомчої належності від Міністерства шляхів сполучення (МПС) і заводів АСМ, АЗТЕ, «Тракторозапчасть» і АТЗ. З невеликої організації до кінця 1990 року «Водоканал» перетворився на підприємство, що охоплює всі водопровідні та каналізаційні мережі міста.
У 1989 році була введена перша частина очисних споруд з біологічного очищення стоків, побудовано Склюіхінское водосховищі в якості резервної акумулюючої ємності на випадок перемерзання річки Алей в зимовий період і обміління в літній період, в паводок з - за каламутності води в річці Алей, Дістало подальший розвиток будівництво водопровідної мережі, Почалося будівництво бази виробничо технічної комплектації (БПТК) в північній частині міста, що представляла з себе комплекс складських та виробничо - побутових приміщень, розпочато реконструкцію водозабірних споруд, будівництво складу хлору, додаткових резервуарів чистої води .
З невеликої організації до кінця 1990 року «Водоканал» перетворився на підприємство, що охоплює всі водопровідні та каналізаційні мережі міста і був реорганізований в МУП «Водоканал», що належить місту.
Основні відомості про підприємство містяться в Статуті МУП «Водоканал».
МУ...
