а розподіляється відповідно до переданих повноважень. Керівництво характеризується високим ступенем децентралізації повноважень, активною участю співробітників у прийнятті рішень. Створюється атмосфера, при якій виконання службових обов'язків стає справою привабливим, а досягнення при цьому успіху служить винагородою. Слід зазначити, що даний стиль може ефективно використовуватися при вирішенні завдань творчого змісту; він передбачає близькість освітнього рівня начальника і підлеглих, а також переважно нематеріальну мотиваційну структуру співробітників.
Демократичний стиль керівництва має такі характерні риси, як: взаємовплив керівника і співробітників, яке передбачає відмову керівника від виконання частини своїх прав і обов'язків щодо прийняття рішень і передачу їх членам групи, а також не тільки активну участь членів групи у прийнятті рішень, але і їх широке повсякденне співробітництво; функціональна диференціація ролей з урахуванням компетентності членів групи; багатосторонні інформаційні та комунікаційні відносини; врегулювання конфліктів за допомогою переговорів, торгу і компромісів; орієнтація на групу; довіру як основа співробітництва; задоволення потреб співробітників і керівників; орієнтація на цілі і результати; орієнтація на розвиток персоналу і всієї організації.
В даний час організації, в яких домінує демократичний стиль керівництва, характеризуються високим ступенем децентралізації повноважень, активною участю працюючих у прийнятті рішень, створенням таких умов, при яких виконання службових обов'язків виявляється для них привабливим, і винагородою для персоналу є почуття причетності до досягнення успіху.
Виділяють такі різновиди демократичного стилю керівництва, як: «консультативний» стиль керівництва і партісіпатівний « стиль керівництва. При цьому »консультативний« стиль передбачає, що керівник значною мірою довіряє підлеглим, консультується з ними, прагне використовувати все краще з того, що вони пропонують. »Партисипативний" стиль передбачає, що керівник повністю довіряє своїм підлеглим у всіх питаннях, завжди їх вислуховують і використовують всі конструктивні пропозиції, організовують широкий обмін всебічною інформацією, залучають підлеглих до постановки цілей і контролю за їх виконанням.
Також важливо відмітити, що при демократичному стилі співробітники розглядаються не інакше як партнери, які можуть вирішувати поточні, денні завдання в основному самостійно.
Ліберальний стиль керівництва формується у людей, які не люблять брати відповідальність на себе.
Ліберальний стиль управління переважний там, де мова йде про необхідність стимулювання творчого підходу виконавців до вирішення поставлених завдань. Суть даного стилю управління полягає в тому, що керівник ставить перед виконавцями проблему, створює необхідні організаційні умови для їх роботи, визначає її правила, задає кордону рішення, а сам відходить на другий план, залишаючи за собою функції консультанта, арбітра, експерта, оцінює отримані результати. Група ж має повну свободу приймати рішення і контролювати власну роботу.
Підлеглі позбавлені від настирливого контролю, самостійно приймають рішення на основі обговорення і шукають в рамках наданих повноважень шляхи їх реалізації. Така робота дозволяє їм виразити себе, приносить задоволення і формує сприятливий мора...
