в? Ьскіе ка? Пра ці, але? І ті, що, в? Озможності, о? Здаються? Затре? Вани? В буд? Обмежить. Всі сво? Йства продукту поса? Ни бути оце? Нени з точки? Та зре? Ня необхідних дл? Я його випуску з? Атрато. Складене? Таким чином? опис явля? ється базою дл? я застосування самих с? овременного методик? управління.
Опреде? лів споживчі? якості п? родукта,? можна п? ереходіт? ь до опису та? аналізу бізнес-про? цессов, непосредс? твенно? пов'язаних з вироб? дственное циклом.
? Основні ф? ункции підприєм? ку утворюється ланцюжок? у, начінающуюс? я з разр? аботкі і замов? нчівающуюся послепр? одажним обслужи? ванием прод? УкТА. Для її о? Писання? введено термін «ц? епочка ценност? їй». Як прав? Ило, він? А включає слідую? Щие процеси:? дослідження та ра? ЗВІТ; разработк? у продуктів і? технологій; про? изводство;? маркети? нг; збут; посл? епродажное обсл? уживаності. За? Будова СУЗ поса? Але учітиватся? Ь дану ланцюжок ц? Енность? Їй. При пов? Ом всі витрати? Підприємства? По МВЗ рассма? Чати в? п'яти аспектах:
очікування споживача (цільової аудиторії);
економічні можливості підприємства (якість, продуктивність праці, витрати за операціями, розмір втрат);
потреби розвитку (жизн? енний цикл продукції?, план ра? зработок,? собственн? ті можливості? по створенню та? удосконалень? ю);
соста? в ланцюжки цінно? стей для пр? одукта з точ? ки зору м? акрое? Коном? ики і міс? то підприєм? ку в ланцюзі? поставок;
потреби управ? ня процесами? і непроізвод? тільні (ви? нужденності) расхо? ди.
розгляне? ение за? трат целесо? образно? виробляти в Поель? ментной? розбивці: таким? чином легше раз? розробляти план? заходів? по оптимі? зації витрат.? Деталізація? елементів зат? рат в даному випад? е визначається п? отребностямі і під? зможності? ми пре? ствах?. Мінімальний на? Бор компоненти? В, що не протіворечащі? Ї існуючим? Нормат? Івним докуме? Нтами, включає:
матеріальні витрати;
витрати на персонал (заробітна плата);
витрати, пов'язані з оплатою послуг сторонніх постачальників.
Початковим етапом? м побудови СУЗ яв? ляется? комплексне? вивчення т? екуще? го складаючись? ня підприємства. ? Спочатку рассматр? Іваются і? Здержкі, непосредс? Твенно визна? Ляющие стоимост? Ь виведені? Х на ринок проду? Ктов. ? Для аналізу та? розробки планів? в орга? тельном порядку? повинен? испо? льзова? ться? метод начи? слена, заснований? ний на описаний? ії продукту. Ет? Про дозволить в да? Льнейшем уникнути р? Аспространенни? Х помилок, з? Визнаних з забл? Ужденіем, сог? Ласно якому контр? Оль над ра? Сходуемимі денеж? Вими с? Редство равносі? Льон контро? Лю на? Д самими з? Атрато. Для? оцінки реальн? ой суми витрат у? будь-якому випадку необх? одим відстежувати з? Атрато в н? езавершенно? м виробництв? е, об?'еми с? Кладска запасів? та суму кредіторс? кой задолженнос? ти. Опис продук? Та дозволяє Спроге? Нозіровать розмір? Затра? Т і встановити ана? Литические параметр? И для ко? Нтроля за фак? Тическим рівнем про? Виробничих р? Асходов.
Потім определ? яются сума? і склад загально? виробничих з? Атрато. У кр? Аткосрочной перс? Пектіви? вони м? огут бути сік? ращени? без ущер? ба для поточної? діяльно...
