gn="justify"> СИЛЬНА СТОРОНАСЛАБАЯ СТОРОНАІзвестность торгової марки TDM ELECTRICФінансовие труднощі (боргові зобов'язання-кредити, позики) Висока якість виробленого товараТекучесть кадровБольшой асортимент продукцііНедостаточний моніторинг ринкаВисокій рівень продажСтандартние методи просування продукцііНалічіе висококваліфікованих спеціалістовСезонний спад Джерело: Складено автором дипломної роботи Приходько А. А. на підставі вивчення маркетингової діяльності підприємства ТОВ «НЕКМ».
На наступному етапі проводиться оцінка ринку. Цей етап дозволить оцінити ситуацію поза організації і зрозуміти, які є можливості, а також яких загроз варто побоюватися (і, відповідно, заздалегідь до них підготуватися).
Методика визначення ринкових можливостей і загроз практично ідентична методиці визначення сильних і слабких сторін організації:
складається перелік параметрів, за яким буде оцінюватися ринкова ситуація;
по кожному параметру визначається, що є можливістю, а що - загрозою для організації;
з усього переліку експерти вибирають найбільш важливі можливості та загрози і заносять їх в матрицю SWOT-аналізу.
Таблиця 3
Приблизний список параметрів оцінки середовища
Параметри Що може оцінюватися Попит - ємність ринку-темпи його зростання або скорочення - структура попиту на товари організації та т.п.Конкуренція - кількість основних конкурентів - наявність на ринку товарів-замінників - висота бар'єрів входу на ринок і виходу з негоСбит - кількість посередників - наявність мереж розподілу - умови поставок матеріалів і комплектующихЭкономические - курс валюти - рівень інфляції - зміна рівня доходів населення - податкова політика держави Міжнародні - рівень стабільності у світі - наявність локальних конфліктів і т.п.Політіческіе і правові - рівень політичної стабільності в країні - рівень правової грамотності населення - рівень законослухняності-рівень корумпованості властіНаучно-технічні-рівень розвитку науки - ступінь впровадження інновацій (нових товарів, технологій) у виробництво - рівень державної підтримки розвитку наукіСоціально-демографічні - чисельність і статево-вікова структура населення регіону, в якому працює організація - рівень народжуваності та смертності Джерело: Алексєєва А.І. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності М.: КноРус, 2006. С.160.
Зіставлення сильних і слабких сторін організації з можливостями і погрозами ринку дозволить відповісти на наступні питання, що стосуються подальшого розвитку вашого бізнесу:
як скористатися можливостями?
за рахунок чого можна знизити загрози?
що може перешкодити скористатися можливостями?
найбільші небезпеки для компанії?
На підставі вищевикладених даних складемо Таблицю 4.
Таблиця 4
Визначення можливостей і загроз ТОВ «НЕКМ»
ВОЗМОЖНОСТЬУГРОЗАСотрудничество з новими ПоставщікаміНізкая купівельна актівностьВиход на нові сегменти ринкаВисокая конкуренціяРасшіреніе ассортіментаНестабільная робота поставщікаРазвітіе реклами та PRРост цін на сировину і матеріали Джерело: Складено автором дипломної роботи Приходько А.А.н...
