бхідно дотримуватися таких правил:
SWOT-аналіз проводиться з урахуванням специфіки підприємства;
визначається сфера проведення SWOT-аналізу;
дотримується коректність у розподілі сил (сильні, слабкі, можливі, загрози);
разделяютсясіли і слабкості у відповідність з їх важливістю. Для SWOT-аналізаіспользуютсясамие важливі.
якість SWOT-аналізу залежить від об'єктивності інформації. Необхідно використовувати достовірну інформацію;
Отже, для початку складемо список параметрів оцінки підприємства:
Асортимент торгової марки TDM ELECTRIC постійно збільшується, тому необхідно визначитися з оцінюваними параметрами.
Таблиця 1
Приблизний список параметрів оцінки підприємства
ПараметриЧто може оцениватьсяОрганизационная структура-рівень кваліфікації співробітників - зацікавленість співробітників у розвитку бізнесу - наявність взаємодії між подразделениямиПроизводство-обладнання - якість товару, що випускається - складські запасиФінанси-швидкість обороту капіталу - прибутковість бізнесу і т.д.Інноваціі-постійне надходження нових товарів - ступінь їх новизни - терміни окупності коштів, вкладених у розробку новинок Маркетинг-популярність марки - повнота асортименту - рівень цін - ефективність реклами - репутація організації - кваліфікація обслуговуючого персоналу Джерело: Алексєєва А.І. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності М.: КноРус, 2006. С.159.
Перший етап - виділення найбільш важливих параметрів аналізу.
Для характеристики зовнішнього середовища підприємства використовують наступні фактори:
економічні фактори;
політичні фактори;
ринкові фактори;
технологічні фактори;
міжнародні чинники;
фактори конкуренції.
Внутрішня середовище включає в себе цілі, виконання певних завдань, структуру організації, технологію, трудові ресурси, тобто контрольовані і регульовані ситуаційні фактори всередині організації.
Основні рівні управління. Для характеристики внутрішнього середовища підприємства використовують наступні фактори:
маркетинг (частка ринку і конкурентоспроможність, якість виробів, ринкова демографічна статистика, ринкові дослідження і розробки, обслуговування клієнтів, ефективний збут, реклама і просування товару, прибуток).
фінанси (аналіз факторів, що дозволяють збільшити прибуток, і виявити причини збитків).
виробництво (ступінь зносу виробничих потужностей, тип і форма організації виробництва, ціни на власну продукцію в порівнянні з цінами конкурентів, якість продукції, її споживчі властивості).
ресурси. Для досягнення результатів цілі будь-якої організації включають перетворення ресурсів.
кадри (наявність фахівців).
Отже, на підставі вищевикладеного, заповнимо таблицю, в якій зафіксуємо сильні і слабкі сторони ТОВ «НЕКМ»:
Таблиця 2
Оцінка сильних і слабких сторін ТОВ «НЕКМ»
