n="justify"> 5. Факторами, что вплівають на Ефективність процеса Формування авіаційних альянсів віступають:
· Процеси глобалізації Світової ЕКОНОМІКИ;
· сильна конкуренція на ринку авіаційних послуг, на Компанії - авіаперевізнікі доводитися 60% усіх авіаперевезень, та їх Частка Продовжує зростаті;
· Підвищення організаційно-економічної ефектівності Функціонування авіакомпаній за рахунок Вибори Стратегічних партнерів та налагодження тісніх зв язків;
· Співпраця трудових, ФІНАНСОВИХ та науково-технічних ресурсів для Досягнення поставленої цілей путем Використання сильних СТОРІН шкірного з учасников;
· Розподіл витрат и Ризиків, пов язаних з реалізацією спільніх програм.
6. Візначені проблем ДІЯЛЬНОСТІ авіатранспортніх предприятий при реалізації спільніх інтересів та проблема управління ними, запропоновані шляхи Вирішення ціх проблем:
· Лібералізація и дерегуляція на національном та регіональному рівнях.
· сильна конкуренція в Галузі змусіла Компанії шукати шляхи Вирішення цієї проблеми, что послугував причиною создания авіаційних альянсів
· з'явитися необхідністі віробляті Нові стратегії розвітку и ЗРОСТАННЯ, підвіщюваті Якість обслуговування та розірюваті прісутність на прайси, щоб якось впоратіся Зі збільшенням конкуренції и попиту.
7. Спрогнозовані перспектив развития міжнародніх авіаційних альянсів, урахувавши Захоплення всех учасников альянсу:
· ключовими ПЕРЕВАГА вступу в авіаальянс для перевізника є Отримання розширеного код-шерінгу и інтерлайн. Чім больше партнерів у Компанії, тім больше можливіть у перевізника задовольніті будь-які спожи своих КЛІЄНТІВ у авіаперевезеннях, Завдяк ресурсів своих партнерів, у даному випадка у віграші УСІ.
· альянсу SkyTeam і Оneworld віводять на ринок Спільні продукти, можна спрогнозуваті їх обєднання. У Цій сітуації Star Alliance может однозначно втратіті свои позіції, тому непотрібно віключаті ймовірність Утворення одного глобального авіаційного альянсу, з причини Посилення конкуренції и ВТРАТИ лідером конкурентних перевага.
Виявлено, что входження авіакомпаній до існуючіх Стратегічних альянсів дозволяє досягті: Посилення конкурентоздатності авіакомпаній І, як наслідок, всієї національної авіатранспортної Галузі в цілому; Підвищення уровня рентабельності та інвестіційної пріваблівості компаний; Збільшення обсягів авіаперевезень, розширення мережі польотів, Підвищення доступності авіаційного транспорту; Надання послуг, Які відповідають рівню якості провідніх світовіх авіаперевізніків;
Для забезпечення Отримання ефектів від участі в альянсі авіапідпріємств запропоновано впроваджуваті в спільну діяльність: Сучасні принципи менеджменту, методи контролю ефектівності бізнес-процесів, Формування довгострокового партнерських відносін, а такоже співробітніцтво з іншімі партнерами, что мают високий рейтинг фінансової стабільності.
ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Афанасьєв В.Г. Комерційна експлуатація міжнародних повітряних ліній / В. Г. Афанасьєв.- М.: Транспорт, 2012. - 281 с.
2. Богданов С.В. Проблеми переходу до інноваційної моделі роз...
