);
суми прямих витрат, які є базою розподілу накладних (БР);
обсягу виробництва продукції (V ВП i).
Дані залежності можна представити таким чином:
, або
(3.5.2)
Для розрахунку впливу зазначених факторів на зміну собівартості одиниці продукції використовуються дані табл.3.5.3.
Таблиця 3.5.3 Аналіз накладних витрат у складі собівартості моделі
ПоказательпланФактОбщая сума цехових і загальнозаводських витрат, млн.. руб. 1270012520Общая сума прямих витрат підприємства, що є, базою розподілу накладних витрат, млн.. Руб. 8608095240В тому числі модель 698, млн.. Руб. 3865038040Доля модель 698 в загальній сумі прямих витрат,% 89,879,88 Сума цехових і загальнозаводських витрат, віднесена на модель 698, млн.. Руб. 57025000Об'ем виробництва модель 698, тис.шт. 1152010080Сумма накладних витрат у розрахунку на 1тис. шт. тис. руб.990992 Зміна витрат за статтею:
992 - 990=+2,0 тис.руб.
У тому числі за рахунок зміни: загальної суми накладних витрат
(12520 - 12700) х 0,898 / 11520=- 14,0 тис.руб.;
питомої ваги виробу А в загальній сумі прямих витрат
х (0,7988 - 0,898) / 11520=- 108,0 тис.руб.;
обсягу виробництва продукції
(11520 х 0,7988 / 10080) - (12520 х 0,7988 / 10080)=+124 тис.руб.
Таким чином, через зменшення загальної суми накладних витрат, врахованих на рахунках 25 і 26, їх менше віднесено на виріб А, в результаті чого собівартість 1 тис.едініц продукції знизилася на 14 тис. руб. За рахунок зменшення частки даного виду продукції в загальній сумі прямих витрат, пропорційно якими розподіляються накладні витрати, собівартість 1 тис. штук знизилася на 108 тис. руб. Але в результаті скорочення обсягу виробництва продукції витрати по цій статті на 1 тис. продукції зросли на 124 тис. руб.
.6 Оцінка ефективності заходів, спрямованих на зниження собівартості продукції
Для зниження собівартості на підприємстві ТОВ «ЯУТТ» можна провести наступні організаційно - технічні заходи:
. Удосконалення організації виробництва і праці. Цей процес, практично у всіх випадках забезпечує підвищення продуктивності праці, стимулює більш якісне використання трудових ресурсів, наявних на підприємстві. Звідси і скорочення витрат виробництва. Наприклад, можна ввести посаду психолога, який стежитиме за психічним здоров'ям працівників. Так як більшість втрат робочого часу пов'язані з різними хворобами, найбільш вагомим серед яких є грип необхідно створити власний медичний пункт, який стежитиме за станом здоров'я працівників.
. Скорочення витрат на обслуговування виробництва і керування також знижує собівартість продукції. Розмір цих витрат на одиницю продукції залежить не тільки від обсягу випуску продукції, але і від їх абсолютної суми.
. І, найбільш ефективним способом зниження собівартості продукції, послуг може послужити заміна витрачається сировини для надання послуг. Наприклад, бензин замінити на якісний газ метан, для ...
