Курсова робота
зі стратегічного менеджменту
Зміст
Введення
Глава 1. Основи стратегічного менеджменту
.1 Сутність і складові стратегічного менеджменту
.2 Методологія дослідження
.3 Ключові фактори успіху
Глава 2. Діагностичний аналіз організації
.1 Формування цілей та критеріїв управління
.2 Ранжування проблем управління
.3 Дослідження зовнішнього середовища організації
.4 Аналіз внутрішнього середовища організації
.5 Конкурентні переваги організації
Глава 3. Стратегічне планування організації
.1 Стратегічні ідеї розвитку організації
.2 Прогнозування розвитку організації
.3 Формування цінової стратегії
.4 Планування якості обслуговування Жюль Вернов
Глава 4. Розробка стратегій конкуренції організації
.1 Класифікація стратегій конкуренції
.2 Вибір стратегії конкуренції
Глава 5. Управління реалізації стратегій
.1 Завдання, етапи та умови реалізації стратегії
.2 Планування та моніторинг стратегії
.3 Оцінка ефективності стратегії
Висновок
Список літератури
Введення
Стратегічний менеджмент є ітеративним, безперервним процесом позиціонування фірми в постійно мінливому конкурентному оточенні. Управляти стратегічно - означає розуміти і оцінювати стан і динаміку розвитку галузі, в якій діє фірма, брати до уваги очікування ключових інвесторів або груп підтримки і реагувати на їхні вимоги. Це, у свою чергу, вимагає від менеджерів вміння визначати стратегічні та оперативні цілі в їх взаємозв'язку, виявляти сильні і слабкі сторони організації, можливості і загрози, які виходять з навколишнього середовища. p align="justify"> Актуальність обраної для дослідження теми обумовлена ​​тим, що ці фактори, доповнені безліччю інших, якщо і менш важливих, то все-таки значущих для планування та реалізації стратегії, в реальному організаційної життя представляють різноманітні і важко класифікуються за визначеними підставами комбінації, що робить завдання практичного використання основних положень, висновків і закономірностей стратегічного менеджменту вкрай складною: у кожному конкретному випадку успіх планування, розробки та здійснення стратегії залежить як від глибини засвоєних менеджером теоретичних знань у галузі стратегічного менеджменту, так і від досвіду, інтуїції , мистецтва управління - тобто всього того, що пов'язано швидше з В«відчуваннямВ» проблеми, а не з раціональним аналізом, розрахунком, критеріями і формалізованим контролем. Таким чином, стратегічний аналіз і стратегічне планування і здійснення - це процес застосування знань і досвіду, використання правил і інтуїції, дій відповідно...
