0689Налічіе власних оборотних коштів і довгострокових позикових джерел (КФ) - 17510 -31844-40848-14334-9004Общая величина джерел коштів для формування запасів (ВІ) 509564359963792-735720193Общая сума запасів (ЗЗ) 52205236561716381Ізлішек (+) або нестача (-) власних оборотних коштів (Фсос) - 122-69003408-677810308Ізлішек (+) або нестача (-) власних оборотних коштів довгострокових позикових джерел (ФФК) - 22730-37080-46465-14350-9385Ізлішек (+) або нестача (-) загальної величини основних джерел для формування запасів і витрат (Фві) 457363836358175-737319812S (Ф) 0, 0,10,0,11,0,1
З отриманих в таблиці 11 даних видно, що фінансовий стан аналізованого підприємства в 2008 і 2009 рр.. відноситься до нестійкого (S={0, 0, 1}), пов'язана з порушенням платоспроможності, при якому, тим не менш, зберігається можливість відновлення рівноваги за рахунок поповнення джерел власних коштів, скорочення дебіторів і прискорення оборотності запасів. У 2010 році підприємство має нормальну фінансову стійкість, так як S={1,0,1}. У цій ситуації підприємство використовує для покриття запасів крім власних оборотних коштів також і довгострокові залучені кошти. При цьому можна відзначити високу поточну прибутковість діяльності.
2.2 Діагностика стадії життєвого циклу ВАТ «краснокамск УТТ»
Найефективнішим способом визначення етапу життєвого циклу компанії - це проведення анкетування. За допомогою методу анкетування можна з найменшими витратами отримати високий рівень масовості дослідження.
Результати анкетування, проведеного в компанії ВАТ «краснокамск УТТ» представлені в таблиці 12. В анкетуванні взяли участь 10 чоловік, що працюють в різних відділах і займають керівні посади. Склад, стаж працівників, які брали участь в анкетуванні, їх статево-вікова структура представлені на малюнку 11.
Малюнок 11 - Структура опитаних працівників
Таблиця 12 - Результати анкетування
Кількість позитивних ответов1. Нашій організації бракує системного підходу та інструментів які допомогли б їй развіваться12. У нас немає часу для координаційних собраній03. Основа корпоративної культури в нашій організації - «не гони хвилю» 34. Ми часто виводимо на ринок нові товари або послуги знаючи, що вони не зовсім для цього готови05. Наш засновник / директор / керівник часто змінює або змінює важливі рішення прийняті другімі06. Більшість персоналу в нашій організації задоволені, тим, чого ми досягли і тим куди ми ідем87. Багато співробітників перевантажені завданнями і роботою без чіткого розставлених пріорітетов28. Наші топ-менеджери не діляться з співробітниками своїми поглядами на цілі, пріоритети та стратегію успіху компаніі69. Засновник / директор / керівник зайнятий питаннями що не стосуються безпосередньо нашої компаніі010. У нашій організації невідомо, хто за що отвечает211. Незрозуміло, хто має якісь права і вони постійно меняются412. Компанія приносить прибуток, але втрачає частку ринка413. У нашій організації при прийнятті рішень існують політичні інтрігі.214. У нашої компанії значний список досягнутих і перевиконання фінансових целей715. Фраза «тому що така наша політика» часто використовується в нашій організаціі116. У нашій організації існує проблема підбору кваліфікованого управлінського персонала.517. У нашій організації постійні проблеми через брак ...
