грошових средств118. Наша організація користується будь-якими можливостями заробити (у нас мало обмежень) .019. Існує довготривалий конфлікт всередині управління компанії особливо між першими ліцамі320. У нашій організації сильні традиції і підходи до ведення бізнесу, які дуже важливі для нас721. Якщо організацію покине керівник, вона навряд чи вижівет.022. Наша організація не хоче або не може прийняти нові ідеї ізвне623. Наша організація навряд чи зможе існувати без підтримки ізвне324. Дуже небагато людей в нашій організації поводяться так, ніби наші клієнти є перешкодою в работе025. У нашій організації дуже багато внутрішніх конфліктів, чуток, подсіжіванія126. Наші доходи падают227. У нашій організації немає налагодженої системи обліку іздержек428. У нашій компанії велика плинність керуючих кадров529. У нашій компанії існує проблема «вони проти нас» або «старики-новачки» 730. Вищий менеджмент користується дуже великим комфортом831. У нашій організації довгостроковий успіх грунтується на уникненні ріска.732. У нашій організації ми більше думаємо про минулі досягнення, ніж про майбутніх возможностях3
У процесі аналізу були виділені питання, на які більше половини співробітників відповіли позитивно. Сюди увійшли:
- більшість персоналу в нашій організації задоволені, тим, чого ми досягли і тим, куди ми йдемо (розквіт, стабільність);
наші топ - менеджери не діляться з співробітниками своїми поглядами на цілі, пріоритети та стратегію успіху компанії (Зрілість);
у нашої компанії значний список досягнутих і перевиконання фінансових цілей (розквіт, стабільність);
в нашій організації існує проблема підбору кваліфікованого управлінського персоналу (розквіт, стабільність);
в нашій організації сильні традиції і підходи до ведення бізнесу, які дуже важливі для нас (розквіт стабільність аристократія);
вищий менеджмент користується дуже великим комфортом (аристократія);
в нашій організації довгостроковий успіх грунтується на уникненні ризику (зрілість, стабільність).
Вищеперелічені твердження, на які співробітники дали позитивні відповіді, характеризують дану компанію, як сильну, добре стоїть на ногах, але вже втрачає гнучкість.
Провівши аналіз, були зроблені висновки, що ВАТ «краснокамск УТТ» знаходиться на стадії зрілості, стабільності, можливий перехід на стадію аристократизму.
Далі розглянемо аналіз життєвого циклу компанії, за допомогою сайту І. Адізеса adizec.
Судячи з аналізу, зробленому на сайті, можна сказати, що компанія, за Адізес, перебуває в якійсь перехідній стадії від Розквіту до Аристократизму (рис. 12).
<# «justify"> Малюнок 12 - Життєвий цикл компанії ВАТ «краснокамск УТТ» [20]
Узагальнивши всі отримані дані, можна зробити висновок про те, що підприємство знаходиться на стадії Стабільності.
Фаза стабілізації є першою стадією старіння в життєвому циклі організації. Компанія ще сильна, але вже починає втрачати гнучкість. Відбувається втрата духу творчості, скорочуються інновації і вже не заохочуються зміни, які й привели її до розквіту. Як тільки зменшується гнучкість, організація стає зрілою. Вона як і раніше орієнтована на результ...
