едення антикризових заходів у відношенні зазначеного підрозділу.
З метою виявлення причин низької рентабельності виробництва необхідно проаналізувати коефіцієнт операційної ефективності «проблемного» підрозділу в розрізі складових витрат. Пояснимо, що в якості складовими витрат може застосовуватися будь-яка класифікація витрат: за елементами витрат, по калькуляційних статтях витрат; або, в залежності від цілей аналізу, - інша угруповання витрат.
У нашому випадку в основу класифікації витрат покладено економічні елементи витрат (джерело вихідних даних - форма № 5 «Додаток до бухгалтерського балансу»). Крім того, введені дві додаткові складові: «Позареалізаційні та інші витрати», які включають витрати, не пов'язані на собівартість виробництва і реалізації продукції (відсотки до сплати, інші витрати, тощо), а також «Податкові зобов'язання». Джерелом вихідних даних про суми витрат за додатковими складовим є форма № 2 «Звіт про прибутки і збитки».
Отже, витрати підрозділу з виробництва цегли і корреспондирующего йому ЗАТ «Цегельний завод» можуть бути представлені як сукупність наступних складових: (мін. руб.)
Складові затратОбособленний центр деятельностіКірпічіЗАО «Цегельний завод» Матеріальні расходи70 40243 171Расходи на оплату труда55 68720 537Сумми нарахованої амортізаціі2 5892 657Прочіе расходи23 2268 953Внереалізаціонние та інші расходи7 8594 868Налоговие обязательства3 5972 357Всего затрат163 36082 543
Ставлення розрахованих величин дозволяє визначити відносну ефективність кожної складової витрат (ki). З приватних показників ефективності та «складається» коефіцієнт операційної ефективності по відокремленому центру діяльності. Отже, виявити причини низької операційної ефективності в цілому по підрозділу ми зможемо, оцінивши приватні показники відносної ефективності. Критерії оцінки приватних величин відносної ефективності (ki) аналогічні оцінці операційної ефективності в цілому по підприємству: цільова функція - максимум. При цьому, якщо розрахована величина вище одиниці - відносна ефективність складової витрат вище, ніж у конкурента. Вірно і зворотне.
Результати розрахунків для наочності представляємо у вигляді діаграми
Також наводимо значення вагових коефіцієнтів? i. Знову звернемо увагу на те, що зазначені вагові коефіцієнти наводяться виключно в довідкових цілях (як математичне підтвердження коректності виробленого алгебраїчного розкладання вихідного показника операційної ефективності) і виконувати їх не обов'язково.
Складові затратПоказателіki? i ki? ? I Матеріальні расходи1, 0080,13730,1384 Витрати на оплату труда0, 6060,22830,1384 Суми нарахованої амортізаціі1, 6870,08210,1384 Інші расходи0, 6340,21850,1384 Позареалізаційні та інші расходи1, 0180,13600,1384 Податкові обязательства1, 0770,12850,1384
В цілому по відокремленому центру діяльності (Krl =? ki?? i) 0,831
Оцінка показників відносної ефективності складових витрат дозволяє зробити висновок, що низький рівень операційної ефективності виробничого підрозділу з виробництва цегли обумовлюється низькою ефективністю витрат на оплату праці, а також інших витрат. Іншими словами, рівень витрат за вказаними складовим у розглянутому підрозділі вище, ніж у конкурентів. Високу від...
