носну ефективність показують амортизаційні відрахування. Решта складових витрат мають середню відносну ефективність (їх значення несуттєво відрізняються від одиниці). Таким чином, основним резервом збільшення операційної ефективності виробництва цегли є оптимізація витрат на оплату праці, а також інших витрат.
4. Розробка рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Будівельні матеріали»
Будь-яке підприємство з точки зору виробничих відносин представляє з себе ієрархічну організаційну систему. Відповідно, і механізм забезпечення конкурентоспроможності підприємства характеризується, перш за все, як процес розвитку складної ієрархічної структури. Концептуально модель формування конкурентоспроможності господарюючого суб'єкта може бути представлена ??за допомогою піраміди конкурентоспроможності підприємства.
Відповідно до зазначеної моделі стійка конкурентоспроможність компанії формується в результаті цілеспрямованих впливів управління (керівництва) підприємства на джерела конкурентоспроможності в ході виконання завдань з тактичного і стратегічного менеджменту. Управлінські впливи проходять через призму джерел конкурентоспроможності, які залежно від своєї конфігурації посилюють величину управлінських впливів, в результаті чого розвиваються ключові компетенції господарюючого суб'єкта, що виявляються в ході взаємодії із зовнішнім середовищем (у першу чергу із споживачами продукції) у формі конкурентних переваг підприємства. Коротко охарактеризуємо кожен з рівнів піраміди конкурентоспроможності підприємства.
Оскільки управління (керівництво, менеджмент) являють собою відправну точку розвитку будь-якого господарюючого суб'єкта, воно є вершиною піраміди конкурентоспроможності підприємства. Внаслідок того, що розглянута структура має яскраво виражений ієрархічний характер, управління виступає її основною сполучною ланкою і центром прийняття стратегічних рішень, без ефективної діяльності якого неможливий сталий розвиток системи забезпечення конкурентоспроможності будь-якого підприємства.
Розвиток «від управління» означає не тільки онтогенез формування органів та зв'язків піраміди, а й градієнт керуючих впливів, що визначають характер та інтенсивність цього розвитку. Таким чином, протягом усього життєвого циклу господарюючого суб'єкта, управління має чільну роль у розвитку всіх інших рівнів системи конможності компанії.
Вірно і зворотне. Недоліки управління транслюються на всі рівні піраміди конкурентоспроможності підприємства. Давня мудрість про те, що «риба гниє з голови» з максимальною точністю відображає характер впливу вад і прорахунків керівництва на загальний рівень конкурентоспроможності господарюючого суб'єкта.
Досягнення конкурентоспроможності компанії стає можливим за умови оволодіння базовим (для здійснюваного виду діяльності) набором ключових компетенцій. Наприклад, для виробничих підприємств необхідно оволодіння класичної тріадою компетенцій: постачання, виробництво, збут. Будь-які додаткові компетенції (наприклад, ефективний маркетинг) збільшуватимуть конкурентні переваги компанії. Відсутність, будь-який з базових компетенцій робить конкурентоспроможність підприємства малоймовірною (навіть за наявності додаткових компетенцій). Наприклад, для виробничого підприємства комбінація компетенцій, що н...
