айшло спосіб усунення цієї проблеми, була виплачена грошова компенсація працівникам.
Для більш точного порівняння наведемо наслідки, які можуть спричинити після впровадження низки заходів з удосконалення інноваційного рішення, прийнятого ВАТ АВТОВАЗ .
По-перше, після впровадження такого нововведення, дане підприємство веде виробництво на рівні своїх конкурентів.
По-друге, при інноваціях у створення нової системи якості виробництва частина компаній намагаються надати цьому процесу якусь упорядкованість, вбудовують інновації в стратегію розвитку.
По-третє, розробляється методика ранжирування невідповідностей при оцінці якості готового автомобіля. Велика робота ведеться по впровадженню технології безперервного поліпшення якості, що включає зниження дисперсії, виключення випадкових, але не малих впливів, а потім поліпшення середньої якості. Забезпечується перехід від спостереження за процесами до управління ними: виділені основні технологічні процеси в складально-кузовному виробництві, ділянки, групи, проведено їх навчання, впроваджені контрольні карти і система мотивації в досягненні мети процесу; розроблені методики коригування встановленого рівня якості, обумовленого технологією, і оцінки випадкових відхилень; виявлення факторів, що впливають, усунення особливих причин; проведено документування впроваджених процедур.
Наведемо план-графік реалізації інноваційного рішення в таблиці 3.4.
Таблиця 3.4 - План-графік реалізації інноваційного рішення
Інноваційне рішення планується впровадити в оптимальні часові терміни - 6 місяців, так як воно має на увазі глобальну роботу у вдосконаленні системи якості.
Оцінимо ефективність інноваційного рішення, розробленого в курсовій роботі, в порівнянні з рішеннями, прийнятими на підприємстві ВАТ АВТОВАЗ (табл. 3.5).
Таблиця 3.5 - Оцінка ефективності інноваційного рішення на підприємстві ВАТ АВТОВАЗ
Оцінка ефективності інноваційного рішення, розробленого в курсовій роботі, в порівнянні з рішеннями, прийнятими на підприємстві ВАТ АВТОВАЗ raquo ;, показала, що воно ефективно, так як має великі бали (14,4 бала), ніж це було раніше (12,7 балів). Особливо це виражено в системі напрямків економічність в області категорійності прийнятого рішення. Проробивши оцінку заходів щодо удосконалення прийнятого інноваційного рішення ВАТ АВТОВАЗ raquo ;, можна підвести підсумок, що дане рішення - з переходу на міжнародні стандарти якості шляхом впровадження нових стандартів якості по всьому підприємству, охоплюючи всі сфери його діяльності, перехід повинен здійснюватися поетапно - є необхідною , а також ефективним і якісним, що доводиться вищевикладеним.
Висновок
Процес прийняття інноваційних рішень включає наступні операції: підготовка до роботи, виявлення проблеми і формулювання цілей, пошук інформації, її обробка, виявлення можливостей ресурсного забезпечення, формулювання завдань, оформлення необхідних документів та реалізація завдань.
У курсовій роботі було виявлено, що для прийняття інноваційних рішень приймаються наступні методи: метод дерева рішень, метод експертних оцінок, метод прогнозування та ін.
Ця у цій роботі підприємство є відкритим акціонерним товариством, офіційне скорочене найменування товариства - ВАТ АВТОВАЗ .
Досліджуване підприємства ВАТ АВТОВАЗ зареєстровано в місті Тольятті, Російська Федерація. ВАТ АВТОВАЗ є юридичною особою і має у власності майно, що враховується на його самостійному балансі. Воно може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді. Права і обов'язки юридичної особи акціонерне товариство набуло з моменту його державної реєстрації.
Одним з основних видів діяльності є виробництво автомобілів, запасних частин, продукції верстатобудування, інструменту, в тому числі ріжучого, товарів народного споживання і надання послуг населенню.
Структура ВАТ АВТОВАЗ лінійно-функціональна або змішана. При ній функціональні підрозділи діють на правах штабу при лінійних керівниках, допомагаючи їм у вирішенні окремих управлінських завдань.
У процесі аналізу прийняття інноваційних рішень ВАТ АВТОВАЗ були виявлені етапи, за допомогою яких здійснювалося прийняття рішення. Дані етапи прийняття інноваційного рішення включають в себе аналіз ситуації, визначення мети, отримання інформації, аналіз і оцінка отриманої інформації і заключний етап - вибір найкращого альтернативного варіанту.
Оцінка ефективності інноваційного рішення, розр...
