Федеральне державне автономне
освітня установа
вищої професійної освіти
«Сибірський федеральний університет»
Торгово-економічний інститут
Кафедра Менеджменту
Курсова робота
По курсу: Розробка управлінських рішень
На тему: «Розробка і прийняття інноваційних рішень на ВАТ» АВТОВАЗ «»
Керівник Т.А. Вашко
Студент МО - 12-3, 451 205 081 Н.І. Шімохіна
Красноярськ 2014
ЗМІСТ
Введення
. Концепції прийняття інноваційних рішень
.1 Рішення як предмет дослідження
.2 Ефективність прийняття інноваційних рішень
1.3 Методи і моделі прийняття управлінських рішень
.3.1 Програма дослідження
.3.2 Методи прийняття інноваційних рішень
Висновок
2. Аналіз та дослідження процесу прийняття інноваційних рішень на підприємстві ВАТ «АВТОВАЗ»
.1 Організаційно-правова характеристика підприємства ВАТ «АВТОВАЗ»
.2 Дослідження діяльності організаційного середовища ВАТ «АВТОВАЗ»
2.2.1 Аналіз середовища макрооточення
2.2.2 Аналіз факторів мікрооточення
.2.3 Аналіз внутрішнього середовища підприємства
.3 Аналіз прийняття інноваційних рішень ВАТ «АВТОВАЗ»
Висновок
. Розробка рішення, спрямованого на підвищення якості прийняття інноваційних рішень ВАТ «АВТОВАЗ»
.1 Постановка завдання і формування інноваційного рішення
.2 План реалізації програми заходів та управлінська оцінка його ефективності
Висновок
Список використаних джерел
Додатки
Введення
Один з найбільш важливих управлінських процесів - Розробка управлінських рішень. Від їх ефективності в значній мірі залежить успіх справи.
Професійний менеджер володіє ефективними технологіями вироблення, прийняття, реалізації управлінських рішень, без яких ефективне управління організацією в складній економічній обстановці, неможливо [32].
Якісні зрушення в сучасній економіці демонструють той факт, що відбулася значна перегрупування факторів і джерел, що визначають економічний розвиток. Звужуються можливості традиційних ресурсів економічного зростання пов'язані як з наближенням фізичних меж їх використання, так і зі знижується ефективністю і збільшенням витрат на природоохоронні заходи. Це означає, що домінантою у становленні моделі економічного зростання у XXI ст. має стати система інноваційних процесів, наукових знань, нових технологій, продуктів і послуг.
Сучасний менеджмент повинен бути менеджментом інноваційного типу, тобто володіти певним потенціалом. Інноваційний потенціал мене...
