гію розвитку, спрямовану на пошук подальших шляхів зростання банку і забезпечення його стабільного фінансового становища.
Щоб завоювати репутацію надійного та фінансового сталого банку, банк має відповідати ряду вимог: велика величина статутного фонду та валюти балансу, тривалість діяльності на фінансовому ринку, ефективна структура управління, налагоджені партнерські відносини з надійними клієнтами, високий і стійкий рівень прибутковості та інше.
Запропоновані заходи дозволять підвищити рівень прибутковості банку, збільшити одержуваний прибуток, поліпшити якість активів і пасивів, що в цілому позитивно позначиться на фінансовому стані і стійкості банку.
3.2 Оцінка фінансової стійкості банку
Для того щоб оцінити фінансову стійкість банку в результаті п?? інятих керівництвом рішень, необхідно здійснити декілька етапів.
На першому етапі проводиться розрахунок планових показників прибутковості.
Розрахуємо прибуток, отриманий при удосконаленні послуги автокредитування.
Банк планує видати протягом року мінімум 100 кредитів, при цьому залежно від суми та строку надання кредиту плановане розподіл числа клієнтів виглядає наступним чином:
Таблиця 3.2
Плановане розподіл числа клієнтів для проекту автокредитування, чол.
Сума кредітаЧісло кліентовСрок кредиту 1 годСрок кредиту 2 годаСрок кредиту 3 годаМінімальная сума кредиту 118600 руб.302526Максімальная сума кредиту 300000 руб.1315
Процентна ставка залежить від терміну кредиту (табл. 3.3).
Таблиця 3.3
Розмір відсоткової ставки,%
Термін кредітаРазмер процентної ставкі1 рік14% 2 року15% 3 года16%
Доходи від реалізації проекту складаються з процентних доходів і комісійних зборів.
Згідно з розробленою Банком Програмі Автокредитування комісія за відкриття позичкового рахунку при сумі кредиту до 900 000 рублів справляється у розмірі 3000 рублів.
При розрахунку планованих доходів від введення послуги автокредитування будемо враховувати тільки мінімальний і максимальний розмір кредиту. Будемо вважати, що відсоток нараховується на всю суму кредиту, а не на залишок, і що Позичальник буде погашати кредит рівними частками (щомісячна сплата фіксованої частки основного боргу та суми нарахованих відсотків), тобто дострокових погашень кредиту не буде (таблиця 3.4).
Таблиця 3.4
Розрахунок планованих доходів від вдосконалення послуги автокредитування, руб.
Комісійні сбориПроцентние доходиПланіруемий дохід від реалізації проекта14% 15% 16% 300 000 540 120 579 7501 213 3 762 633 246
Доходи, отримані від виданих кредитів, при планованому розподілі кількості клієнтів складуть 2633246 рублів.
Поточні банківські витрати, пов'язані з безпосереднім здійсненням кредитних операцій протягом року, представлені в таблиці 3.5.
Таблиця 3.5
Поточні витрати на проведення операцій з автокредитування
ЗатратиСумма, руб.Расходние матеріали на оформлення кредиту та ведення документації (папір, чорнило і т.п.) 36 000Амортізація обладнання (комп'ютерів, принтерів і т.д.) 102 600Передача інформації (телефон та інші аналогічні витрати) 36 000Доля заробітної плати співробітників, що припадає на ведення операції автокредітованія48 000Ітого 222600
Одноразові витрати по організації та реалізації послуги включають наступне:
навчання персоналу;
впровадження комп'ютерної програми та навчання роботи з нею;
реклама в період введення послуги (перші два місяці).
Однак автокредитування не є для банку новою послугою, тому одноразові витрати будуть включати лише витрати на рекламу (таблиця 3.6).
Таблиця 3.6
Витрати на рекламу
Вид рекламиЦена за 1 випуск, руб.Реклама за 2 місяці, шт.Ітого, руб.Затрати на рекламу в газетах і журналах3016824128Затрати на радіо рекламу261070182700Графіческій баннер35000135000Ітого, руб. 241828
Таким чином, одноразові витрати складуть 241 828 рублів.
Витрати на реалізацію послуги автокредитування представлені в таблиці 3.7.
Таблиця 3.7
Витрати на реалізацію проекту Автокредитування в перший рік
Показник Сума, руб.Едіновременние затрати241828Текущіе витр...
