Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Стратегічний брендинг як інструмент підвищення міжнародної конкурентоспроможності організації

Реферат Стратегічний брендинг як інструмент підвищення міжнародної конкурентоспроможності організації





их переваг і створення нових областей зростання. Удосконалення системи управління ризиками, оптимізація витрат і реалізація ініціатив, спрямованих на підвищення ефективності діяльності, дозволять Ощадбанку Росії довести свою стійкість в поточних умовах нестабільності на глобальних фінансових ринках, зберегти лідерство в російській фінансовій системі і стати однією з кращих світових кредитних організацій.

Починаючи з 14 грудня 2009 Сбербанк ввів новий фірмовий стиль. На зміну корпоративного темно-зеленому кольору прийшов світло-зелений. Національну рекламну кампанію по ребрендингу провело мережеве агентство McCannErickson. Концепцію ребрендингу розробило бренд-консалтингова британське агентство Fitch, яке працювало раніше з Поштою Росії і «Дитячим світом». Новий бренд, на думку Германа Грефа, покликаний стати символом масштабних перетворень банку.

Новий логотип Ощадбанку отримав як позитивні, так і негативні відгуки.


Логотип в 1994-2009 роках Логотип з 2009 року

Рис. 16

21 жовтня 2008 Наглядова рада Ощадбанку Росії одноголосно схвалив Стратегію розвитку Ощадбанку до 2014 року.

Місія Ощадбанку визначає сенс і зміст діяльності Банку, підкреслюючи його найважливішу роль в економіці Росії. Клієнти, їхні потреби, мрії та цілі є основа всієї діяльності Банку як організації. Місія Банку також встановлює амбітну мету устремлінь - стати однією з кращих фінансових компаній світу - і підкреслює, наскільки важливі для Ощадбанку його співробітники, і наскільки реалізація його цілей неможлива без реалізації їх особистих і професійних цілей.

Високі цілі Банку досягаються командою однодумців, яких об'єднує спільна система цінностей.

Цінності Ощадбанку - це звід принципів, виходячи з яких керівники Банку будуть ставити цілі і визначати, чи досягнуті вони. Ці цінності лежать в основі взаємин між співробітниками, системи управління всередині Банку, а також взаємовідносин Банку з клієнтами, суспільством, акціонерами та інвесторами. Усвідомлення і поділ філософії і цінностей Банку принципово важливо для переходу Банку на новий якісний рівень розвитку.

Основні напрямки перетворень:

· максимальна орієнтація на клієнта і перетворення Ощадбанку в «сервісну» компанію з обслуговування індивідуальних і корпоративних клієнтів;

· технологічне оновлення Банку та індустріалізація систем і процесів;

· істотне підвищення операційної ефективності Банку на основі найсучасніших технологій, методів управління, оптимізації та раціоналізації діяльності в усіх напрямках за рахунок впровадження Виробничої Системи Ощадбанку, розробленої на базі технологій Lean;

· розвиток операцій на міжнародних ринках, насамперед у країнах СНД.

Реалізація Стратегії розвитку дозволить Банку зміцнити позиції на російському ринку банківських послуг і досягти фінансових і операційних показників, що відповідають рівню висококласних універсальних світових фінансових інститутів.

Уральський банк реконструкції та розвитку - ровесник сучасної банківської системи Росії, одним з акціонерів є держава. Сьогодні Убрр є одним з лідерів ринку фінансово-кредитних послуг УрФО, входить в першу сотню російських банків.

У березні 2007 року міжнародне рейтингове агентство StandardandPoor`s (S amp; P) підвищило довгостроковий кредитний рейтинг Уральського банку реконструкції та розвитку до рівня B- з попереднього значення CCC + raquo ;. Одночасно короткостроковий рейтинг підтверджений на рівні C raquo ;. Прогноз рейтингів - Стабільний raquo ;. S amp; P також підвищило рейтинг Убрр за національною шкалою до рівня ruBBB з рівня ruBB .

вересня 2009 агентство Standard amp; Poor`s підтвердило всі оцінки Уральського банку реконструкції та розвитку: довгостроковий кредитний рейтинг контрагента В- і короткостроковий рейтинг контрагента З raquo ;, а також рейтинг за національною шкалою ruBBB- raquo ;. Одночасно з цим кредитні рейтинги Убрр виведені зі списку CreditWatch.

Національне Рейтингове Агентство присвоїло індивідуальний рейтинг кредитоспроможності Уральському банку реконструкції та розвитку на рівні А + (висока кредитоспроможність, перший рівень). Убрр - єдиний уральський банк, який увійшов до групи А + raquo ;, що характеризується високою кредитоспроможністю. Високий рейтинг російського агентства свідчить про прозорість бізнесу Убрр і підтверджує той факт, що Банк працює ефективно і повною мірою виконує всі свої зобов'язання перед партнерами і клієнтами.

З 1 жовтня 2012 Уральський банк реконструкції та розвитку розпочинає роботу в новому фі...


Назад | сторінка 18 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Система закупівель Азіатського Банку Розвитку та закупівлі за правилами і п ...
  • Реферат на тему: Іпотечне кредитування та його особливості в Росії: стан, проблеми, перспект ...
  • Реферат на тему: Оптимальні способи організації діяльності банку на прикладі Ощадбанку Росії ...
  • Реферат на тему: Вивчення діяльності Південно-Західного банку Ощадбанку Росії
  • Реферат на тему: Кредитні операції комерційного банку на прикладі Ощадбанку Росії