сних світових тенденцій банку, що обслуговує глобальні потоки капіталу.
Суть методики - в побудові якогось профілю міжнародного конкурентоспроможного банку на основі даних про діяльність ряду найбільших світових банківських інститутів, що знаходяться в авангарді руху по шляху до єдиного глобального фінансового ринку (Рис. 13).
Для побудови профілю ідеального банку діяльність банків досліджується за наступними напрямками:
· фінансове становище;
· філіальна та представницька мережа банку, дочірні структури;
· клієнтська база банку;
· кореспондентська мережа банку;
· диверсифікація діяльності банку;
· міжнародні операції банку;
· використовувані банком технології;
· місія і стратегія банку як економічного суб'єкта.
Використовувалося для побудови профілю «ідеального» банку порівняльний аналіз діяльності двадцяти найбільших світових банків (за розміром активів і розміром капіталу), запропонованих журналом «TheBanker» за 2010, 2012 рр.
Більшість найбільших банків світу є частиною успішних міжнародних фінансових груп, що значною мірою зумовлює схожість стратегії і тактики їх розвитку.
Для зручності всі показники, за якими оцінювалися вибрані для аналізу банки, наведені у вигляді таблиці з середньозваженими значенням досліджуваних параметрів, властиві «ідеальному банку» з точки зору міжнародної конкуренції, можна представити у вигляді узагальненої шкали значень досліджуваних параметрів.
На основі отриманих значень інтегрованого показника будується профіль «ідеального банку» (Мал. 14).
Запропонований підхід дозволяє оцінити основні параметри діяльності банку, що відображають або впливають на його міжнародну конкурентоспроможність, з точки зору їх деякої композиції і структури. Це дозволяє скласти певну думку про поточний рівень розвитку банку і ступеня його залученості в міжнародний бізнес. Застосовуючи описану методику і досліджуючи діяльність будь-якого банку, можна зробити висновок про його конкурентоспроможності щодо ідеального міжнародного банку, більше того - за результатами дослідження визначити ті аспекти діяльності банку, які потребують особливої ??уваги з боку керівництва для досягнення рівня міжнародних банківських інститутів (Рис. 15).
Малюнок 15. Профілі Ощадбанку РФ, Банку ВТБ, Убрр.
Проведене в рамках цієї роботи порівняння профілів ряду найбільших російських банків з профілем «ідеального» банку показало, що «профілі» вітчизняних банків дещо відрізняються від профілю банку «ідеального». За такими показниками як «місія і стратегія», «диверсифікація діяльності», «міжнародні операції» виявлено значне відставання значень профілів російських банків від рівня «ідеального» банку.
З побудованого профілю «Ідеального банку» видно, що результати дослідження визначили аспекти діяльності бан?? а, які потребують особливої ??уваги з боку керівництва для досягнення рівня міжнародних банківських інститутів.
Ощадбанку необхідно в першу чергу звернути увагу на диверсифікацію діяльності банку; на міжнародні операції банку; фінансове становище і місію і стратегію банку як економічного суб'єкта.
ВТБ проаналізувати позиції в диверсифікації діяльності банку; у міжнародних операціях банку і в стратегії банку як економічного суб'єкта.
Убрр досяг успіху у використовуваних банком технологіях, а решту необхідно аналізувати і розробляти методику впровадження у свою діяльність, з метою наблизитися до профілю «Ідеального банку».
В умовах вступу Росії до СОТ, дуже важливо вести грамотну політику стратегічного брендингу, що дозволить російським організаціям стати конкурентоспроможними і вийти на світовий ринок. Для цього необхідно постійно проводити моніторинг своєї компанії і наближатися до показників «ідеального банку». Проводити експансію на закордонні ринки.
. 3 Ребрендинг як спосіб підвищення конкурентних позицій банків
Ощадбанк Росії є найбільшим банком Російської Федерації та СНД. Його активи складають чверть банківської системи країни, а частка в банківському капіталі знаходиться на рівні 30%. За даними журналу «TheBanker» (1 липня 2008 року), Сбербанк займав 33 місце за розміром основного капіталу (капіталу 1-го рівня) серед найбільших банків світу.
У жовтні 2008 р Ощадбанком була прийнята нова стратегія розвитку на період до 2014 р, в рамках якої Банк націлений на подальший розвиток своїх конкурентн...
