> 9,5
з нього оплата осн. та додатка. Відпусток
9,5
Отже, на ВАТ В«МХВ» крім ОСНОВНОЇ зарплати віплачують такоже и Додатковий зарплату. Такоже на заводі введено положення про будинок Преміювання робітніків ВАТ В«Малинський хлібозаводВ» и Діє до его відміні. За ЦІМ положенням премія нараховується:
В· на заробіток в розмірі до 100% тарифної ставки;
В· робітнікам, Які пропрацювалі неповний робочий місяць нарахування премії проводитися за Фактично відпрацьованій годину;
В· розмір премії робітнікам затверджується директором ПІДПРИЄМСТВА.
Ефективність Використання трудових ресурсів безпосередно поклади від Використання РОБОЧЕГО годині. Зниженя ВТРАТИ РОБОЧЕГО годині та нераціонального его витрачання приводити до ЗРОСТАННЯ продуктівності праці без Додатковий ЗАХОДІВ та витрат, что зрештою приводити до Збільшення обсягів промислового виробництва, І як наслідок, - до Поліпшення фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА.
Табл.17. Використання РОБОЧЕГО годині таборували на 1.06.09
Показник
За період з початку року
Роб.час, людино-години
К-ть працівніків, ОСІБ
Фонд РОБОЧЕГО годині, Всього
37844
31
Відпрацьовано, Всього
32533
-
Невідпрацьовано, усього
5311
-
у т.ч.: щорічні відпустки
1259
15
тимчасова непрацездатність
936
12
навчальні відпустки та Другие неявки, передбачені законодавством
274
-
неявки з Дозволу адміністрації
2842
-
Зх табліці 17 можна сделать Висновок про ті, что Було не відпрацьовано 5311 людино - годин, тоб, у Середньому, 7, 2 робочих днів Шкірні працівніком.
9.4 Напрямки Поліпшення фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА
Дослідівші фінансовий стан ВАТ В«МХВ» и оцінівші Дану сітуацію, можна сделать Висновок про ті, что заводу більш за все потрібна Реструктуризація.
Реструктуризація ПІДПРИЄМСТВА - Здійснення організаційно - господарських, фінансово - Економічних, правових и технічних ЗАХОДІВ, спрямованостей на реорганізацію ПІДПРИЄМСТВА, на зміну форми власності, управління, організаційно - правової форми, что спріятіме Фінансовому оздоровленням ПІДПРИЄМСТВА, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної ПРОДУКЦІЇ, підвіщенню ефектівності виробництва та задоволений вимог кредіторів.
За помощью реструктурізації нужно розв'язати 2 основних Завдання:
1. оперативно Забезпечити виживання ПІДПРИЄМСТВА;
2. відновіті конкурентоспроможність ПІДПРИЄМСТВА на прайси.
Потрібно провести оперативну реструктурізацію, яка забезпечен ліквідність и Суттєво поліпшіть результати ДІЯЛЬНОСТІ заводу. Це позику пріблізно 3 - 4 місяці.
Оперативні Зміни на ВАТ В«МХВ» Оперативні Зміни потребуватімуть проведення таких ЗАХОДІВ:
Г? зміна окрем складових організаційної структурованих хлібозаводу;
Г? оперативніше зниженя дебіторської заборгованості;
Г? Зменшення вартості основних ЗАСОБІВ через реалізацію Зайве обладнання, транспортних ЗАСОБІВ ТОЩО;
Г? удосконалення організації виробництва;
Г? удосконалення управління Копійчаної потоками;
Г? вилучення збітковіх Видів ДІЯЛЬНОСТІ;
Г? Підвищення контролю за якістю ПРОДУКЦІЇ та витрачання ФІНАНСОВИХ ресурсів.
Висновок
За формою власності предприятие В«Малинський хлібозаводВ» являє собою Відкрите акціонерне общество. Скорочена назва ВАТ В«МХВ». p> ВАТ В«МХВ» спеціалізується на віготовленні хлібобулочних, кондитерських, макаронних виробів, повидла, мармеладу, зефіру.
Основним акціонером є ТОВ В«Призма - 13В» З ІІ.
Хлібозавод БУВ Запущений у експлуатацію у 1964 году. Его діяльність булу спрямована на випуск хлібобулочних виробів для Всього Малинський району, потужністю 45т./добу.
На заводі стабільно віготовляється 29 Видів ПРОДУКЦІЇ Які Йдут на збут по м. Малину та Малинська району. p> На ВАТ В«МХВ» існує 5 цехів:
В§ хлібобулочній цех (Цех 1);
В§ кондитерський цех (Цех 2);
В§ ...
