ачі включає в себе розробку інформаційного моделі. Результатом етапу є комплект проектної документації, що містить всі необхідні дані для реалізації проекту.
реалізація (тестування прикладних програм на підставі проектних специфікацій підсистем, виділених на стадії проектування);
У ході етапу реалізації здійснюється розробка програмного забезпечення у відповідності з проектними рішеннями, отриманими на попередньому етапі. Методи, використовувані для реалізації, не мають принципового значення. Результатом виконання цього етапу є готовий програмний продукт АІС «Saumi».
впровадження;
Етап впровадження передбачає перевірку отриманого програмного забезпечення на предмет відповідності вимогам, заявленим в технічному завданні. Дослідна експлуатація дозволяє виявити різного роду приховані недоліки, які проявляються в реальних умовах роботи інформаційної системи. Дані операції здійснюються программістом1.
супровід системи.
Супровід системи - останній етап, в який входить здача готового проекту, введення його в експлуатацію, моніторинг та доопрацювання програмного і технічного забезпечення АІС «Saumi» в процесі експлуатації, а також робота з користувачами (спеціалістами відділу з управлінню муніципальної власністю).
. 2.2 Розробка і опис проекту автоматизації, плану-графіка автоматизації і мережевий моделі задач
При формуванні плану-графіка використовувалося програмне додаток GanttProject.
На малюнку 2.2 наведена діаграма Ганта (без етапу «Впровадження»), що відображає план-графік проекту, із зазначенням використовуваних трудових ресурсів.
Малюнок 2.2 - Діаграма Ганта без етапів «Впровадження» і «Супровід»
Тривалість проекту 23 дня без етапу «Впровадження». Початок проекту 28 квітня 2014, закінчення проекту 29 травня 2014.
Перший етап «Аналіз». Цей етап починається з підетапи «Визначення вимог до ІС». Початок підетапи 28 квітня 2014, закінчення підетапи 7 травня 2014, тривалість підетапи 4 дні (без урахування святкових і вихідних днів). Перше завдання - «Аналіз бізнес-процесів ЯК Є». Виконує дану задачу менеджер з проектування ІС і менеджер відділу планування. При виконанні завдання будується структурно-функціональна діаграма бізнес-процесів ЯК Є в нотації IDEF0. На аналіз бізнес-процесів відводиться 1 день. На підставі проведеного аналізу вибирається комплекс завдань автоматизації. Дану задачу здійснює менеджер з проектування ІС. На цю задачу відводиться 1 день. Наступне завдання підетапи «Вибір завдання проектування комплексно завдань», здійснює дану задачу менеджер з проектування ІС і менеджер ІТ відділу. На дану задачу також відводиться 1 день. Останнє завдання підетапи це «Визначення властивостей ІС, необхідних для вирішення задачі». Учасники - менеджер з проектування ІС і менеджер ІТ відділу. Тривалість - 1 день.
Наступний підетапів в етапі «Аналіз» - визначення функцій майбутньої ІС. Учасниками є менеджери з планування, з проектування ІС та ІТ відділу. Підетапів починається 12 травня 2014, закінчується 15 травня 2014. Тривалість етапу 3 дня.
Перше завдання підетапи - «Аналіз існуючих розробок» в даній предметній області. Завдання виконується в один день. Наступне завдання підетапи - «Вибір способу придбання ІС». На задачу також відводиться 1 день. Далі слід завдання - «Вибір стратегії автоматизації», в рамках якої визначається не тільки стратегія автоматизації, а й обсяг системи (АІС). На цю задачу відводиться 1 день. Ці два завдання визначаються паралельно. Останнє завдання підетапи - «Визначення цілей і завдань автоматизації». На останню задачу відводиться 1 день.
Передостанній підетапів етапу «Аналіз» це «Обгрунтування проектних рішень». Початок підетапи 15 травня 2014, закінчення 16 травня 2014. Тривалість підетапи 1 днів. Підетапів складається з чотирьох основних завдань: обгрунтування проектних рішень з технічного забезпечення, обгрунтування проектних рішень з інформаційного забезпечення, обгрунтування проектних рішень з програмного забезпечення, обгрунтування проектних рішень з технологічного забезпечення.
Мета даних завдань - сформувати необхідні вимоги до перелічених видів забезпечення ІС. Учасниками даного підетапи є менеджери з проектування ІС та ІТ відділу.
Останній підетапів етапу «Аналіз» - це створення документації за технічним завданням. Тривалість даного підетапи 1 день.
Наступний етап «Проектування». Початок етапу 19 травня 2014, закінчення 24 травня 2014. Тривалість етапу 5 днів. Етап складається з трьох підетапів. Перший підетапів - це «Розробка проекту автоматизації». ...
