Тривалість підетапи 3 дня. Перше завдання підетапи це «Розробка плану-графіка автоматизації». Розробку проводить менеджер з проектування ІС. Завдання виконується протягом одного дня. Наступне завдання - «Оцінка вартості проекту». Це завдання вирішує економіст, на підставі розробленого плану-графіка. Наступне завдання - «Розробка архітектури проекту». В рамках даної задачі розробляються технічна та програмна архітектури проекту. На дану задачу відводиться 1 день. Це завдання вирішується паралельно з оцінкою вартості проекту. Наступне завдання «Аналіз ризиків проекту». Завдання здійснюється протягом одного дня. Перераховані вище завдання підетапи виконують менеджери з проектування ІС та ІТ відділу, программіст1.
Наступний підетапів - «Розробка інформаційного забезпечення задачі». Тривалість підетапи 1 день. Початок підетапи 22 травня 2014, закінчення 23 травня 2014. Учасниками є программіст2 і менеджер з проектування ІС. Перше завдання - це «Розробка інформаційної моделі» майбутньої ІС. Останнім підетапів є створення проектної документації на підставі проведених розробок. Термін виконання 1 день, виконується менеджером з проектування ІС.
Наступний етап це «Реалізація». Початок етапу 26 травня 2014, закінчення 29 травня 2014. Тривалість етапу 3 дня. Етап включає в себе підетапів «Купівля програмного продукту». Завдання здійснюється протягом 3 днів і виконується программістом2.
2.2.4 Характеристика етапу впровадження розроблюваного проекту
На малюнку 2.3 представлений план-графік етапу впровадження.
Малюнок 2.3 - План-графік етапу впровадження
Тривалість етапу впровадження 6 днів. Підетапів «Створення середовища функціонування ІС» здійснюється протягом 2 днів. Перше завдання підетапи це «Установка АІС« Saumi »на сервер». Задача здійснюється программістом1. Друге завдання це «Установка АІС« Saumi »на робочі станції». Установку виробляє программіст2. На дану задачу відводиться 2 дні.
Наступний підетапів - це «Тестування ІС», підетапів починається 2 червня 2014, закінчується 5 червня 2014 року. Тривалість етапу 3 дня. Здійснюється программістом1.
Завдання - «Тестування технічного забезпечення ІС». Це перевірка технічного забезпечення ІС, як знову встановленого, так і наявного.
Етап впровадження закінчується підетапів «Навчання користувачів» (фахівців відділу з управління муніципальною власністю). Тривалість підетапи 2 дні. Навчання користувачів здійснюється программістом2.
. 2.5 Характеристика етапу експлуатації розроблювального проекту і можливих робіт
На етап експлуатації АІС «Saumi» відводиться чотири роки. Він має на увазі моніторинг роботи АІС «Saumi», підтримку АІС «Saumi», установку оновлень.
Протягом двох перших місяців експлуатації, необхідно провести нараду один раз за участю менеджера ІТ відділу, менеджера з проектування ІС, а також за участю менеджера відділу планування. Мета наради - не тільки виявити недоліки АІС «Saumi», а й визначити можливі шляхи її вдосконалення.
Таким чином, до кінця етапу експлуатації повинні бути усунені всі недоліки в АІС «Saumi», а також здійснено максимум заходів щодо її вдосконалення. Після закінчення етапу експлуатації проект вважається закінченим.
. 2.6 Очікувані ризики на етапах життєвого циклу і їх опис
Ризики на підетапи «Визначення вимог до ІС».
Основний ризик на даному підетапи - це недостатнє визначення властивостей ІС, необхідних для вирішення задачі і неправильний вибір завдань проектування (надмірно великий або недостатній обсяг завдань автоматизації). Це може зажадати, на етапі експлуатації, додаткового доопрацювання ІС, що призведе до фінансового ризику. Ризик запобігається використанням сучасних case-засобів при моделюванні бізнес-процесів. При виникненні такого ризику проводиться додаткове моделювання з використанням сучасних case-засобів.
На підетапи «Визначення функцій ІС і стратегій автоматизації» основний ризик це неправильне визначення функцій ІС і стратегії автоматизації. На даному підетапи існує ризик неправильного вибору способу придбання ІС. Ризик запобігається грунтовним аналізом усіх варіантів. У разі виникнення, ризик усувається проведенням повторного аналізу варіантів вибору ІС. Ризик взаємопов'язаний з ризиком неправильного визначення функцій ІС і стратегії автоматизації. Даний ризик запобігається і усувається використання сучасних case-засобів у процесі аналізу.
Ризики на підетапи «Розробка проекту автоматизації». Основний ризик це розробка неефективного плану-графіка автоматизації: використання зайвих ресурсів...
