нання. Для цього досить провести відповідну атестацію.
Ті працівники, які не пройшли перевірку на проф. придатність направляються на курси підвищення кваліфікації (Додаток Т) , у відділі навчання, який розташований на підприємстві.
Даним відділом розроблені певні програми, які дозволяють перекваліфікуватися навчатися передових методів роботи. При підготовці особлива увага приділяється безперервного навчання молодих керівників. У зв'язку з освоєнням нових моделей, що випускається і освоєння нових прогресивних методів роботи, підприємство направляє провідних фахівців за кордон, найчастіше до Голландії на завод автомобільного виробництва В«VDLВ», де працівників готують за кількома спеціальностями.
11.4 Способи підвищення мотивованості персоналу
Для того щоб всі завдання поставлені перед підприємством були досягнуті, що не достатньо тільки набору кваліфікаційних кадрів. Необхідно так організувати праця для того щоб кожен працівник докладав максимум зусиль для виконання поставлених завдань, не залежно від своїх особистих проблем. Головне значення для керівників будь-якого рівня - забезпечити виконання роботи, щоб досягти поставлених цілей. Основним способом, який використовується для мотивації праці, для залучення людини до активної діяльності, є винагороду. У зв'язку з цим на автозаводі видаються накази про розмір доплати основним робочим.
А так само існують статті оплати за понаднормові роботи, оплачується від відпрацьованого часу або виробітку, а так само за бажанням працівника понаднормова робота може компенсуватися додатковим часом відпочинку. Робота у вихідні дні та свята оплачується у подвійному розмірі. b>
12 Висновки та пропозиції
Вигідне географічне положення, в якому знаходиться ВАТ "НефАЗ" дозволяє охоплювати ринки Приволзького, Уральського і Сибірського округів, де практично відсутня конкуренція з боку інших виробників. Однак збільшується різниця між мінімальними цінами продажів заводу і конкурентів не дозволяють розширювати ринки збуту в Південному, Північно-Західному та Центральному округах, а також існує загроза перетікання дилерів ВАТ "НефАЗ" на техніку інших заводів, оскільки є можливість економії на доставці при придбанні 3-х і більше одиниць. Для збереження існуючих обсягів реалізації перевищення мінімальної ціни на продукцію виробництва ВАТ В«НефАЗВ», над іншими виробниками, повинно бути не більше 10 тис. руб., внаслідок чого необхідний пошук резервів зниження прямих витрат. При недотриманні цієї умови можливий подальший спад обсягів реалізації з поділом частки підприємства між конкурентами.
Подальша перспектива виробництва нових більш модернізованих моделей техніки у світлі вступу Росії до СОТ, можлива лише за умови проведення технологічної підготовки виробництва, варіант, застосовуваний ВАТ В«НефАЗВ» раніше, вже не пройде унаслідок того, що виріб буде мати високу собівартість і щодо низьке якість.
Для збільшення реалізації нових моделей необхідна широка рекламна кампанія включаючи публікації в засобах масової інформації, а також більш активну участь у спеціалізованих виставках.
