олітики з ВАТ В«ТФКВ« КАМАЗ В». p> Ціни на причіпну техніку (бортову і цистерни) виробництва ВАТ В«НефАЗВ» порівняти з цінами заводів - основних плідників за аналогічної продукції. Стратегічне завдання на 2003 рік полягає в тому, щоб зберегти сложивший паритет цін на причіпну і напівпричіпного техніку.
Ціни на пасажирські автобуси будуть формуватися виходячи з завдання впровадження на ринок цієї техніки в умовах жорсткої конкуренції з боку вже існуючих виробників автобусів аналогічного класу (В«РусАвтоПромВ», В«МарзаВ», В«ВолжанинВ»). b>
11 Менеджмент
Вищим органом управління ВАТ В«НЕФАЗВ» є загальні збори акціонерів. p> Керівництво поточною діяльністю та виконанням рішень, прийнятих Загальними зборами акціонерів і Радою директорів ВАТ В«НЕФАЗВ», здійснюється колегіальним виконавським органом - Правлінням та одноосібним виконавчим органом -Генеральним директором. Функції виконавчого одноосібного органу здійснює генеральний директор ВАТ "НЕФАЗ" Маліков Раиф Салихович.
Протягом 2000р. велася робота з розміщення облігацій, конвертованих в акції, розпочата відповідно до Указу Президента РБ № 232-УП від 19 квітня 1999 року В«Про заходи щодо фінансового оздоровлення ВАТВ« НефАЗ В»та рішеннями зборів акціонерів від 28 квітня 2000 року.
Згідно звіту Свердловського регіонального відділення ФКЦБ Росії про підсумки випуску облігацій, зареєстровано 12 липня 2000 року і звіту про підсумки випуску акцій -6 жовтня 2000 року було випущено та розміщено 1383223 звичайних акцій. В результаті статутний капітал на 01.01.2002 р становить 5 907571 рубль. br/>
Таблиця № 10 - Найбільш великі акціонери
ВАТ "НЕФАЗ" на 2004 рік
Найменування акціонера
Частка в статутному капіталі,%
1. ВАТ "КАМАЗ"
35,22
2. Госкомсобственность РБ
27,28
3. м. Нефтекамськ в особі Комітету з управління муніципальної власністю
11.5
4.ООО В«ЕліфілдВ»
3,0
З таблиці видно що найбільш великим власником акцій ВАТ НЕФАЗ є підприємство ВАТ КАМАЗ що знаходиться в республіці Татарстан, та те що воно може вплинути на підприємство ВАТ НЕФАЗ, яке у свою чергу може впливати на ВАТ КАМАЗ.
11.1 Практиковані в організації стилі керівництва
На заводі застосовується лінійно - функціональна структура управління. Рівнями управління виступають:
1. інструкційна рівень (генеральний директор). Діяльність керівника обумовлена ​​цілями і будовами розвитку підприємства.
2. управлінські рівень, об'єднує керівників певного ланки та їх апарату (менеджер).
3. виробничо технічно рівень, який об'єднує керівників низової ланки, що містяться не посередньо над робочими (майстра дільниці).
Облік зрілості та готовності виконавця
Підлеглий - це посадові особи, які перебувають у підпорядкуванні старших за посадою.
11.2 Використовувані методи оцінки трудового внеску і атестація працівників
Оцінка ступеня ефективності кожного працівника - обов'язковий елемент системи контролю підприємства. На автозаводі оцінка діяльності праці веде до таких реакцій як:
Гј підвищення по службі;
Гј напрям на навчання, підвищення кваліфікації;
Гј заохочення;
Гј покарання;
Гј пониження по службі;
Гј припинення трудового договору.
Оцінка на В«НефАЗВ» здійснюється з частотою - два рази на рік, на даному підприємстві використовується бальна оцінка праці, використовують термін В«атестація працівниківВ».
Атестація проходить наступним чином:
1) атестаційна комісія призначає і годину атестації;
2) в призначений день керівник атестаційний комісії (до комісії входять 6 - 7 осіб), видає бланки, де наводиться перелік питань, на які слід відповісти (або письмово, або усно);
3) після перевірки питань комісія встановлюють відповідність займаній посаді працівником.
При атестації працівників на підприємстві використовуються спеціально розроблені відділом навчання перелік питань.
11.3 Організація підвищення кваліфікації персоналу на підприємстві і за його межами
Організації необхідні різні методи підвищення кваліфікації:
Гј придбання нових знань, умінь, навичок;
Гј передача більш ефективного досвіду роботи;
Гј заповнення необхідних для виконання професійних обов'язків на робочому місці відсутніх знань, умінь. навичок через прогалини в освіті.
Недоліки існують у підготовці будь-якого фахівця.
Для організації підвищення кваліфікації відділу підготовки та перепідготовки кадрів необхідно з'ясувати відсутні з...
