ості в період з 2012 по 2011 рр. ростуть, хоча і нерівномірними темпами.
За трирічний період виручка від продажів нерівномірно змінювалася. У 2010 р відбувся зовсім незначний її зростання, але в 2011 р вона значно виросла. Така зміна виручки від реалізації з одночасним непропорційним збільшенням собівартості продукції в 2010 р відбилося на динаміці всіх видів прибутку. Факторний аналіз прибутку від продажів в 2010 і 2011 рр. показав, що розмір прибутку від продажів в 2010 р збільшився на 166 тис. руб. за рахунок збільшення виручки від реалізації на 12,84 тис. руб., собівартості на 79,62 тис. руб. і скорочення рівня комерційних витрат на 232,78 тис. руб. Більш значне зростання прибутку від продажів стався в 2011 (на 2522 тис. Руб.), В основному за рахунок збільшення виручки від реалізації на 2571,76 тис. Руб., Скорочення собівартості на 3523,24 тис. Руб. і одночасним збільшенням рівня управлінських витрат на 3 573 тис. руб. Всі розглянуті показники рентабельності в 2010 р скоротилися, що говорить про неефективність роботи в цей період, одна?? про наступного року вони значно зросли.
Проведений аналіз виявив такі проблеми: недостатня платоспроможність компанії, високий ступінь залежності від зовнішніх джерел, неритмічність реалізації продукції (особливо в 2010 р), що відклало відбиток на нерівномірній динаміці показників рентабельності. Окреслені проблеми ТОВ «Сахалін Саппорт Сервісіз» можна вирішити за допомогою впровадження ефективної системи фінансового менеджменту. Насамперед, необхідно ввести систему управління окремими аспектами господарської діяльності на основі розмежування центрів відповідальності. Управління фінансами по кожному з центрів відповідальності має відбуватися за допомогою процесу бюджетування. Так, в рамках центру прибутку необхідно скласти бюджет продажів, який дозволить забезпечити ритмічність реалізації продукції, а також безпосередньо збільшити обсяг виручки від продажів. Поряд з бюджетом продажів повинен бути розроблений бюджет дебіторської та кредиторської заборгованості. В рамках центру витрат рекомендується створити бюджет собівартості.
У прогнозі запропоновані заходи можуть спричинити за собою збільшення в 2012 р валового прибутку на 14,64%, прибутку від продажів - на 33,86%. В цілому сукупність запропонованих заходів може дозволити збільшити розмір чистого прибутку на 29,98%. З урахуванням повної капіталізації чистого прибутку в 2012 р та оптимізації кредиторської заборгованості та скороченням її розміру 2% розмір власного капіталу і оборотних активів може збільшитися відповідно на 68,82%. і 108,57%. Подібна динаміка позитивно відіб'ється на рівні фінансових коефіцієнтів. Так, зростання поточної ліквідності може статися майже в 2 рази; коефіцієнти, що характеризують фінансову стійкість підприємства подолають критичне значення, що говорить про зниження ступеня залежності ТОВ «Сахалін Саппорт Сервісіз» від зовнішніх запозичень. Що стосується коефіцієнтів рентабельності, то вони також намітять тенденцію до зростання рентабельність продажів в 2012 р в порівнянні з 2011 р виросте на 7,29, чиста рентабельність - на 4,79 і валова рентабельність - на 4,21. Все це свідчить про те, що запропоновані заходи дали позитивний ефект на фінансовий стан підприємства, а також на показниках прибутку. Це означає, що ТОВ «Сахалін Саппорт Сервісіз» слід дотримуватися запропонованого курсу управління прибутком і фінансами в цілому.
Бібліографічний список
1. Абрамова, Г.П. Маркетинг: запитання та відповіді: навчальний посібник. М .: Агропромиздат, 2001. 158 с.
. Альошина, І.В. Конкуренція: аналіз, стратегія і практика: навчальний М .: Гранд: Фаир-пресс, 2003. 456 с.
.. Амблер, Т. Практичний маркетинг: навчальний посібник. Пер. з англ. СПб .: Питер, 2001. 393 с.
. Баумгартен, Л.В. Оцінка бізнесу//Маркетинг і маркетингові дослідження. 2008. №2. С. 162-170.
. Виханский, В.С. Менеджмент: підручник. М .: Гардарика, 2003. 528 с.
. Дурович, А.П. Удосконалення бізнесу на основі оцінки та управління якістю послуг. Мінськ: Нове знання, 2004. 512 с.
. Зав'ялов, П. Маркетинг в малому та середньому бізнесі. М .: Росія молода, 2002. 36 с.
8. Ільєнкова, С.Д. Виробничий менеджмент: підручник для вузів. М .: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. 583 с.
9. Котлер, Ф. Маркетинг: підручник. М .: ЮНИТИ, 2000. 564 с.
. Кротков, А.М. Конкурентоспроможність підприємства: підходи до забезпечення, критерії, методи оцінки: конкурентоспроможність//Маркетинг в Росії і за кордоном. 2001. №6. С.59-68.
