ї ролі культпросветучрежденій, чого не можна сказати про профспілковому комітеті. Підстава для такого висновку більш ніж грунтовне. Партійне бюро чимало приділяло уваги роботі клубу. На засіданнях заслуховувалися його робота, заслуховували директора клубу, голови профкому.
На зборах від 25 серпня 1984 виступив Никушин А.С.- Тесляр, партгрупорг. Він зазначив: «у звітній доповіді були відображені всі сторони роботи нашої партійної організації. Хочу доповісти зборам, що наша бригада підписала бригадний підряд на підземну частину 60 - ти квартального житлового будинку, так що бригадний підряд в дії. Хотів би відзначити недолік в роботі партійного бюро: запущена робота комсомольської організації, вже третій рік немає у нас методиста по спорту, погано працює громадський відділ кадрів, багато панькаються у нас з алкоголіками, прогульниками, погано проводиться робота по гласності досягнень нашого поїзда ».
Отже, як ми можемо відзначити за даними документам, на будівництві Байкало-Амурської магістралі були такі труднощі, які не залежали від будівельників, пов'язані з неритмічної постачанням матеріалів і конструкцій із заводів, неправильним плануванням капітальних вкладень і такі , які були прямо пов'язані з так званим людським фактором.
Але, незважаючи на те, що в багатьох документах було зазначено, що ближче до 1984 року стало менше порушень, підвищилася продуктивність праці, якісніше став проводитися ремонт техніки, менше стало надходити нарікань від будівельних бригад, все одно виникали труднощі і з порушенням дисциплін і з не скрізь якісною роботою ідеологічного сектора.
З будівництвом останніх кілометрів магістралі з'являються нові проблеми, які виникли у зв'язку з втратою інтересу до тривалого будівництва. Ці недоліки досить істотні-це проблеми ідеологічні, фінансові, а з ними і плинність кадрів, невиконання планів будівництва, зрив проектів. Нижче ми наведемо з цієї проблеми архівні документи і спробуємо їх проаналізувати.
Вивчаючи ці матеріали, ми дізнаємося, що п'ятирічним планом 1971-1975 рр. передбачалося виділення капітальних вкладень в обсязі 334, 996 млн. руб. будівельно-монтажних робіт, фактичне планування склало 280 625 000. руб., тобто розрив у намічуваному і фактичному плануванні склав 54370000. руб.- Істотний розрив.
За 4 роки дев'ятої п'ятирічки Управлінням будівництва виконаний обсяг будівельно-монтажних робіт на 205 млн. руб. введено 359 тис. м 2 корисної площі, дитячих садків на 1260 місць, шкіл на 4144 місця.
Таким чином, управління будівництва в цілому працювало рентабельно. Продуктивність праці в будівництві зросла до рівня 1970
Однак, незважаючи на це, не можна визнати роботу читинського управління задовільною.
З цих даних ми бачимо значне відхилення від планованих обсягів п'ятирічного плану і фактичних планів.
«Так, початковим планом передбачалося освоїти Читинської управлінню будівництва 334, 9 млн. руб., фактичний план склав лише 280,6 млн.руб. або розрив у плануванні та фактичному виділення коштів склав 54300000. руб. ».
Треба відзначити і такий факт, що навіть знижений план будівельно-монтажних робіт Читинському управлінням був не виконаний. Спираючись на архівні документи, ми бачимо, що план 4-х років склав 223 400 000. Руб., Фактичне виконання склало 204 600 000. Руб або 91% недоосвоено до плану 18800000. Руб.
За п'ятирічному плану також видно великий недолік роботи адміністрації: намічалося довести обсяг робіт на 1975 г. До 80 млн. руб., а план 1975р. по Читинської управлінню склав 57500000. руб. навіть на 2 млн. менше, ніж план 1974р.
Основною причиною хронічного невиконання плану останніх років в Читинском управлінні будівництва є дуже повільне створення власної бази. «Тільки останні 2 роки стали вводити потужності (орловський ЗБВ (Залізобетонні вироби), ЗБВ-I в Читі, об'єднана виробнича база), але використання наявних потужностей і освоєння нових, введених в експлуатацію в 1973 - 1 974 рр. здійснювалося погано. Коефіцієнт використання потужностей залишається низьким за фактом 1974 - 0,72, за планом 1975 - 0,62 ... ».
Також залишалися найбільш гострими питання кадрів в управлінні будівництва. Так, наприклад, в 4 кварталах 1974 На план не вистачало 1,5 тис. Осіб, спостерігалася плинність кадрів. «Управлінням проводиться певна робота щодо закріплення кадрів, але одне з найбільш важливих заходів є наявність житла та підприємств соцкультпобуту.
По будівництву власного житла є значні відхилення від початкових наміток в п'ятирічці ... ».
В управлінні будівництва слабкою ланкою залишалося оздоблювальне виробництво. Щорічно був значний розрив між основни...
