,43В 1,22 раза63,8Рентабельность основний діяльності,% 4,485,653,821,17-1,83В 1,26 раза67,61Рентабельность сукупного капіталу,% - 6,423,927,2610,343,34В 2,56 рази 1,85 разаРентабельность власного капіталу,% - 0,590,560,881,150,32в 2,08 рази 1, 57 разаСрок окупності, дні - 166,74177,77113,60344,51-64,17В 2,54 раза63,92Добавленная економічна цінність (EVA), тис.руб.- 68443-97465-11830-29022-85635В 1,4212,13Возмещеніе вартості капіталу,% - 0,0130,060,090,0730,03В 3,7 рази 1,5 разаЧастние показателіРентабельность i-го товару,% 106,12107,7106, 421,58-1,28В 1,01 раза98,81Економіческій ефект, отриманий від реалізації комерційних бізнес-процесів, тис.руб.201,7385,3530,25183,6144,95В 1,91 рази 1,37Індівідуальние показателіПроізводітельность праці учасників комерційного процесу , тис. руб.1348,762414,856745,141066,094330,29В 1,79 рази 2,79 разаЕффектівность діяльності менеджера з продажу, тис.руб. 10,1118,7634,788,6516,02В 1,85 рази 1,85 разаЕффектівность діяльності комерційного директора, тис.руб.7,48,38,40,90,1В 1,12 рази 1,01 рази
Розраховані показники відображають ділову активність ТОВ ??laquo; Лабіринт в цілому (продуктивність праці, фондовіддача, оборотність коштів у розрахунках), рентабельність (прибутковість) і економічну ефективність комерційної діяльності.
Продуктивність праці за аналізований період зростає: так, в 2012 році зростання відбулося в 1,94 рази, а в 2013 - в 2,75 рази. Фондовіддача також виросла в 2012 році в 2 рази, а в 2013 році - в 2,48 рази. Відповідно, і трудові ресурси, та основні фонди на підприємстві використовуються ефективно. Оборотність коштів у розрахунках також зростає: на кінець періоду зростання склало 1,6 рази, на кінець 2013 року - 2,2 рази. Отже, організація в нарешті періоду стала більш ретельно планувати свої грошові кошти.
Однак показники рентабельності мають на кінець періоду тенденцію до зниження. Так, рентабельність продукції на кінець 2013 склала 63,8%, рентабельність основної діяльності - 67,61%. Даний фактор досить негативний, оскільки він значною мірою впливає на прибутковість підприємства.
Рентабельність власного і сукупного капіталу протягом періоду зросла, відповідно, в 1,85 рази і в 1,57 рази. Отже, підприємство досить грамотно розпоряджається своїми коштами.
Термін окупності до кінця періоду знизився: його показник на кінець періоду становить 63,92%.
Проаналізуємо приватні показники, що характеризують ефективність продажів. Так, рентабельність i-го товару в 2012 році збільшується в 1,01 рази, а в 2013 році знижується до 98,81%. Це говорить про те, що підприємству необхідно переглянути технології виробництва основних видів продукції з метою зниження витрат на їх виробництво. Економічна ефективність окремих комерційних операцій (бізнес-процесів) також в 2012 році збільшується в 1,14 рази, а в 2013 році збільшення становить 1,02 рази. Даний показник вказує на зниження активності комерційних працівників в області збуту товару. Необхідне підвищення цієї активності. Подібну тенденцію ми спостерігаємо, аналізуючи економічний ефект, отриманий від реалізації комерційних бізнес-процесів: тут збільшення в 2012 році склало 191%, тоді як в 2013 році - 137%. Керівництву підприємства необхідно звернути увагу на процес комерційної роботи з контрагентами з метою збільшення ефекту продажів. Розглянемо індивідуальні показники, що характеризують ефективність продажів. Так, продуктивність праці учасників комерційного процесу має тенденцію до зростання (в 1,79 рази в 2012 році і в 2,79 рази - в 207 році). Це викликано, на наш погляд, тим, що кількість комерційних працівників невелика (25 чоловік в 2011 році і 28 чоловік в 2012і 207 роках), саме тому продуктивність праці зростає разом з виручкою, проте приватні показники ефективності комерційної діяльності знижуються. Необхідно розширити штат комерційних працівників, поклавши на них обов'язки по розширенню ринку збуту.
Важливий інтерес представляє ефективність діяльності менеджера з продажів і ефективність діяльності комерційного директора. Дана діяльність оцінюється за коефіцієнтом трудової участі керівних працівників в отриманні прибутку підприємством. Ефективність оцінюється за сумою прибутку, отриманого в результаті організації роботи за договорами, укладеними тим чи іншим керівником.
Ефективність діяльності менеджера з продажу протягом періоду незмінна: зростання її становить 1,85 рази в 206 і 2013 роках відповідно. Це також негативний фактор, так як нарощування продажів - неодмінний фактор комерційного успіху підприємства.
Ефективність діяльності комерційного директора підприємства протягом періоду знижується: у 2012 році зростання склало 1,12 рази, а в 2013 році - в 1,01 рази. Це говорить про те, що комерційному директору необхідно активізувати свою діяльність, оскільки...
