пецифікою господарської діяльності підприємства;
структурою управління підприємства (майбутньої фінансової структурою).
Під вимогами з боку керівництва розуміються вимоги щодо складу, деталізації та періодичності процедури бюджетування. Бюджетна структура повинна відображати ті галузі господарської діяльності, контроль за якими є обов'язковими для регулярного менеджменту, тобто бути мінімально достатньою для успішного управління підприємством.
При цьому до бюджетної структурі пред'являються також вимоги деталізації та достовірності що міститься в ній інформації. Чим вище ці вимоги, тим більш повної повинна бути бюджетна структура, тобто охоплювати всі напрями господарської діяльності. Повністю достовірною інформацією володіє тільки комплексна модель бюджетної структури, а найбільш детальної і достовірної - індивідуальна комплексна модель бюджетної структури.
Специфіка господарської діяльності підприємства передбачає індивідуальний підхід до розробки функціональних бюджетів. Не існує єдиної (базової) для всіх типів підприємств і напрямків господарської діяльності бюджетної структури. Традиційні бюджетні структури, як правило, складені на базі типових промислових або комерційних підприємств і, приміром, для фінансово кредитних організацій, будівельних або житлово-комунальних підприємств вони не підходять.
Виходячи з практики розробки та впровадження систем бюджетного управління, можна виділити наступні бюджетні моделі:
індивідуальна модель комплексного бюджетування;
універсальна бюджетна модель;
бюджетування окремих галузей діяльності;
бюджетування фінансових потоків;
бюджетування товарно - матеріальних потоків.
Індивідуальна модель комплексного бюджетування.
Головна особливість комплексного бюджетування - попереднє побудова процесної моделі діяльності підприємства, з подальшою прив'язкою формованих функціональних бюджетів до результатів. Дана модель буде суто індивідуальної, враховує особливості виробничо - фінансової діяльності кожного підприємства. Можна з упевненістю сказати, що подібний підхід застосуємо для компаній будь-якого профілю діяльності, навіть для некомерційних організацій.
Переваги комплексного бюджетування:
фокусування на особливостях підприємства;
отримання необхідної деталізації планових і фактичних показників;
охоплення всіх областей діяльності.
Головний недолік даної моделі - тривалий термін розробки і, як наслідок, висока вартість і ризики у досягненні результату.
Універсальна бюджетна модель.
Дана модель, так само, як і комплексна, охоплює все підприємство, однак є більш простою з точки зору розробки та функціонування. Першим кроком у розробці бюджетної структури є визначення переліку статей БДР і БРГК, а також формування фінансової структури, виходячи з обсягу фінансових повноважень підрозділів підприємства (управління доходами, витратами, прибутком і т.п.). Потім відбувається зіставлення статей зведених бюджетів та ЦФО, тобто створюються операційні БДР по кожному центру відповідальності. Сума результатів та чистих грошових потоків за елементами фінансової структури дає відповідно фінансовий результат і чистий грошовий потік відповідно в цілому по організації.
Переваги універсальної моделі:
висока швидкість розробки і впровадження, особливо для багатопрофільних підприємств або для груп компаній з великою диверсифікацією по своєї продукції;
можливість відносного простого обліку внутрішнього обороту;
швидкість планування і консолідації фактичних даних.
Недоліком є ??відсутність функціональних планів (або їх ведення в інших документах), що іноді заважає виваженій оцінці планів підприємства за основними функціональними областям.
Бюджетування окремих областей господарської діяльності.
Моделі бюджетування окремих областей господарської діяльності є найбільш простими, їх мета - надати керівництву підприємства інформацію про актуальні для контролю областях діяльності підприємства. Такі моделі можуть містити від одного до декількох натуральних або натурально - вартісних бюджетів. Для комерційних і виробничих підприємств такими бюджетами традиційно є бюджети продажів (рис. 2.2) і виробництва (рис. 2.3).
Перевагами таких бюджетних моделей є:
швидке і недороге впровадження, що дозволяє в короткі терміни отримати контроль за найбільш актуальними областями діяльності; <...
