/p>
ефективне функціонування моделі за рахунок невеликого числа бюджетів та простоти зв'язків між ними.
Малюнок 2.2 - Бюджетування комерційної діяльності
Малюнок 2.3 - Бюджетування виробничої діяльності
Недоліки:
) через обмеженість моделей немає можливості врахувати всі впливають на неї фактори;
) як наслідок - низька достовірність і результативність бюджетів.
Бюджетування фінансових потоків.
Дана модель бюджетування є найпоширенішою в Росії. Її переваги: ??висока швидкість впровадження за рахунок невеликого числа бюджетів та зв'язків між ними; як наслідок - відносно низька вартість впровадження; дана модель особливо підходить для зростаючої російської економіки, коли управління ліквідністю більш актуально, ніж управління рентабельністю або вартістю.
Таким чином, по співвідношенню ціна/результат дану модель можна рекомендувати до застосування в умовах ринку, що розвивається, коли на перше місце виходить ліквідність, а прибутковість не вимагає оперативного контролю.
Результуючим бюджетом даної моделі є бюджет руху грошових коштів (БРГК). Мета його складання - управління платоспроможністю (ліквідністю) підприємства.
БРГК відображає рух грошових коштів (грошового потоку) за видами грошових коштів і напрямками їх руху.
Структура БРГК дозволяє планувати, враховувати і аналізувати грошові потоки в розрізах: спрямованості грошових потоків; структури виплат і надходжень за напрямами їх руху; обсягів виплат і надходжень; проміжних і підсумкових результатів (різниці між надходженнями і виплатами); залишків грошових коштів.
Схематично формування грошового потоку проілюстровано на рис. 2.4.
Бюджетування товарно-матеріальних потоків (управління рентабельністю).
Модель бюджетування товарно-матеріальних потоків є більш складною, ніж попередні бюджетні моделі. Однак саме ця модель дозволяє управляти найбільш важливим для підприємства показником - прибутковістю/рентабельністю основної діяльності.
Перевагами даної моделі є:
відносно невисока вартість і терміни впровадження (у порівнянні з комплексної моделлю);
? можливість управління найбільш важливим показником діяльності підприємства - прибутком від основної діяльності, що особливо актуально в середньо- і довгостроковій перспективі;
можливість ефективного управління основними областями господарської діяльності - продажами, виробництвом і закупівлями; можливість контролю та управління прямими і непрямими витратами.
До недоліків такої бюджетної моделі можна віднести наступне:
Малюнок 2.4 - Формування грошового потоку
недостатня комплексність і як наслідок, залежність результатів від неврахованих факторів (фінансових потоків, інвестиційних та інших витрат);
фінансові результати не є повними і достовірними - не підтверджуються зміною активів і пасивів підприємства (балансом).
Результуючим бюджетом даної моделі є бюджет основної діяльності (БОД). Структура БОД розкриває:
структуру (джерела формування) доходів підприємства по основній діяльності;
структуру (напрями витрачання) витрат підприємства по основній діяльності;
обсяги доходів і витрат (сукупні, по групах статей і за окремими статтями);
різницю (тобто валовий прибуток або збитки) між доходами і витратами від основної діяльності за період. Схема формування валового прибутку від основної діяльності представлена ??на рис. 2.5.
Фінансова модель бюджетування включає в себе методику планування, обліку, контролю та аналізу виконання бюджетів. Відповідно, фінансова модель бюджетування містить моделі планування, моделі обліку та моделі аналізу та контролю бюджетів. Важливою складовою фінансової моделі бюджетування є управлінська облікова політика, тому вона визначає правила визнання та оцінки господарських операцій, які знаходять відображення в системі бюджетів компанії. Дуже часто буває так, що на практиці відсутність інтегрованої фінансової моделі породжує велику кількість проблем. Для того, щоб було легше відстежити взаємозв'язок проблем фінансового моделювання системи бюджетування з іншими проблемами бюджетування, потрібно умовно вирізати цю частину проблем із загальної карти проблем бюджетування (рис. 2.6)
Рисунок 2.5 - Схема формування валового прибутку
Розглянемо окремо загальні ...
