WРЧ - продуктивність праці одного робітника годинна.
Таблиця 19
Аналіз впливу екстенсивних та інтенсивних факторів на річну продуктивність праці робітника
ФакториРасчет рівня вліяніяУровень впливу на продуктивність праці, тис.руб. алгорітмціфровой расчетВліяніе екстенсивних факторов1.Ізмененіе кількості днів роботи ТТПРД х ТППРДЧ х WППРЧ - - ТППРД хТППРДЧ хWППРЧ== ТППРДЧ х WППРЧ х (ТТПРД П- ТППРД) 7,86 х2,3 х х (204,6 - 169,5) + 634,542.Ізмененіе тривалості робочого дня ТТПРД х ТТПРДЧ х WППРЧ - - ТППРД хТППРДЧ хWППРЧ== ТТПРД х WППРЧ х (ТТПРДЧ - ТППРДЧ) 204,6 х 2,3 х х (7,97 7,86) + 51,8Вліяніе інтенсивних факторов3.Ізмененіе годинної продуктивності праці робітників ТТПРД х ТТПРДЧ х WТПРЧ - - ТТПРД хТТПРДЧ хWППРЧ== ТТПРД х ТТПРДЧ х (WТПРЧ - WППРЧ) 204,6 х 7,97х х (2,0 - 2,3) - 489,2Ітого: ? WРД +? WРДЧ +? WРЧ 197,1
Основним чинником, який зумовив зростання продуктивності праці одного робітника є збільшення кількості днів роботи - 634,54 тис. руб. і збільшення тривалості робочого дня +51,8 тис. руб. Таким чином, екстенсивний напрям є переважаючим, що не завжди розглядається як позитивне явище, оскільки підвищує інтенсивність праці і збільшує навантаження на робітника.
У нашому прикладі вважати ситуацію негативною не слід тому кількість днів роботи і тривалість робочого дня не перевищують значення, передбачені Трудовим кодексом.
Зниження годинної продуктивності праці в 2011 році, тобто екстенсивного напрямку сприяло зниженню річної продуктивності праці на 489,2 тис. руб.
3.3 Обгрунтування економічної ефективності заходів щодо підвищення продуктивності праці
Функцію аналізу фактичних даних про продуктивність праці на ТОВ «Птахокомбінат» реалізує планово-економічний відділ. Проведений аналіз показав високу трудомісткість виконуваних робіт економістами, з аналізу продуктивності праці в цілому по підприємству, так як в основному роботи виконуються ручним способом при використанні комп'ютерного додатка Excel.
При аналізі фінансово-економічних служб, чиї витрати лягають в загальнозаводські накладні витрати підприємства, мною було прийнято рішення розглянути питання про автоматизацію аналізу продуктивності праці шляхом впровадження програмного модуля «Аналіз продуктивності праці виробничих підрозділів» в корпоративну інформаційну систему «КОМПАС» і, отже, оптимізацію витрат планово-економічного відділу.
У сучасній економічній ситуації керівництво ТОВ «Птахокомбінат» прагне скоротити невиправдано високі витрати (в першу чергу - на управління) в порівнянні з доходами від діяльності. Один з напрямків оптимізації своїх витрат - реорганізація відділу шляхом автоматизації трудових процесів і зниження витрат на персонал.
Один із шляхів ефективної реорганізації підрозділи - це зниження витрат по тих напрямках (функціям), які в меншій мірі затребувані або дублюються.
У дипломному проекті ми використовуємо функціональний і організаційний підходи. Розглянемо більш детально два ці підходи.
Оптимізація діяльності підрозділу з використанням функціонального підходу може включати наступний перелік послідовних робіт:
1. Визначення повного переліку функцій структурного підрозділу на основі положення про структурний підрозділ, затверджених посадових інструкцій і функцій, фактично виконуваних співробітниками, виявлених за результатами проведення особистих інтерв'ю.
2. Оцінка фактичних трудовитрат на виконання кожної функції протягом періоду в рамках структурного підрозділу, а також визначення структури робочого часу кожного співробітника. Причому у виконанні окремої функції можуть брати участь кілька фахівців (виконують окремі роботи, що входять до складу функції). Дану оцінку можна здійснити декількома методами:
- фотографія робочого дня співробітників;
- спостереження за роботою співробітників;
- анкетування або інтерв'ювання співробітників.
Дослідження необхідно проводити в період максимального навантаження співробітників. Період дослідження визначається виходячи з досвіду керівника підрозділу та провідних фахівців. На основі отриманих даних витрати на виконання кожної функції (роботи) кожним співробітником сумуються і підводяться підсумки - скільки людино-годин доводиться на місяць на кожну функцію.
3. Виявлення дублюючих і зайвих функцій (робіт). Даний факт може бути виявлений як в ході комплексного дослідження організаційної структури управління, так і шлях...
