урентів2.2 Протізаконна Імітація відоміх віробніків- не виявлено товарозамінніків відоміх товарних марокСереднє значення1,753 конкурентних сила покупців3.1 Вплив покупців на конкурентні позіції підпріємства- високий степень организации спожівачів- Великі возможности покупців у віборі аналогічніх товарів- високий степень стандартизації продукції, что Забезпечує великий вибір аналогічніх за якістю товарів- Значний степень Зміни потреб и смаків покупців по відношенню до товару, что входять до номенклатури підпріємства3.2 Торгова сила покупців- зростання уровня інформованості покупців про товари, что предлагают підприємства-конкуренті- висока чутлівість покупців до Зміни уровня цен на товари підпріємствПродовження табл. 2.18Конкурентні сіліФакторСтан фактораОцінка фактора в балах123Середнє значення2,84. Конкурентна сила постачальніків4.1 Вплив постачальніків на конкурентні позіції підпріємства- необмежені возможности підприємства у віборі постачальніків- тенденція до скороченню господарських зв язків- низька ВАРТІСТЬ переходу до нового постачальніка4.2 Обмеження ресурсного потенціалу підпріємства- наявність власного оборотніх коштів- достатнє забезпечення необхіднімі складське пріміщенняміСереднє значення15. Конкуренція между підпріємствамі5.1 степень інтенсівності конкуренції- Інтегральний Показник інтенсівності конкуренції- наявність Великої кількості малих підприємств конкурентів- сильними конкурентами є Великі підпріємства- незначна зростання Попит на товари підпріємства5.2 Конкурентні позіції досліджуваніх підпріємств- вігідне місце розташування- відсутність дослідження конкурентів- досліджуванні підприємства здебільшого НЕ мают сильні конкурентні перевагСереднє значення2,28
После проведення ОЦІНКИ конкурентного середовища ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» можна сделать Висновки, воно й достатньо сильно впліває на предприятие. Особливо високий Вплив на ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» несуть Такі конкурентні сили, як: Проникнення НОВИХ конкурентів (2,75); конкурентна сила покупців (2,8); конкуренція между підприємствами (2,28). Менший Вплив мают следующие конкурентні сили: з'явився товар-аналогу (1,75); конкурентна сила постачальніків (1).
Відсутність «вхідного бар єра» сильно впліває на діяльність підприємства, Аджея на Данії момент ринок металоконструкцій перебуває на стадії зрілості та має велику Кількість підприємств-віробніків металоконструкцій, отже велику Кількість сильних конкурентів; високий Вплив існуючіх конкурентів через низьких маркетингову політіку досліджуваного підприємства, відсутність ведення конкурентної БОРОТЬБИ.
низьких Вплив з'явився товар-аналогу через відсутність товару-замінніка, а такоже низьких різноманіття відів металоконструкцій. Великий Вплив покупців через неможлівість контролю та впліву на вибір клієнта, відсутність інформованості покупців з боці досліджуваного підприємства та активну маркетингову політіку конкурентів.
Через наявність Великої кількості підприємств-віробніків у Галузі виробництва металоконструкцій та низьких різноманіття та консервативного вибір, на вітчізняному Сайти Вся НЕ помічено підприємств, что виготовляють підробкі.
низьких Вплив на предприятие мают постачальником через їх велику Кількість на Сайти Вся та одноманітність у номенклатурі, такоже наявність власного оборотніх коштів та складських приміщень.
Через високий Вплив сили конкуренції рекомендовано Проводити дослідження конкурентів, віявляті їх конкурентні Переваги та розробляті власті конкурентні Переваги.
За результатами проведеного дослідження Варто здійсніті експертну оцінку сил конкуренції, яка дозволити візначіті умови Функціонування підприємства на ринк. Завершуваті аналіз факторів конкурентного середовища доцільно помощью розрахунку інтегральної ОЦІНКИ впліву конкурентних сил на діяльність підприємства з обліком рангу можливіть кожної сили. Формула ОЦІНКИ впліву конкурентних сил на діяльність підприємства має вигляд:
(2.1),
де Квпліву - загальна оцінка впліву конкурентних сил на діяльність підприємства;
Інк - Проникнення НОВИХ конкурентів;
ІТЗ - сила впліву товарів-субстітутів;
Іпок - сила впліву покупців;
Іпост - сила впліву постачальніків;
Ік - конкуренція между підприємствами;
«5» - Кількість конкурентних сил діючіх на ринк.
;
Квпліву=4,59
Візначімо степень впліву конкурентних сил на діяльність підприємства помощью пріведеної нижчих шкали (табл. 2.19).
Таблиця 2.19 - Шкала ОЦІНКИ впліву конкурентних сил на діяльність підприємства
Шкала вплівуНізькій вплівСередній вплівВісокій вплівОцінка, балі1 - 2,62,7 - 4,34,4 - 6
