уальної формами навчання, для учнів професійно-технічних училищ і вузів організовується виробнича практика, в ході якої відбираються майбутні працівники ТОВ «Адідас».
Розвиваються програми партнерства компанії з середніми та вищими навчальними закладами, які здійснюють цільову підготовку високопрофесійних працівників по необхідним спеціальностями.
Після проходження програм підвищення кваліфікації, навчання і перепідготовки проводиться тестування співробітників з метою підвищення ефективності системи навчання.
3.3. Пропозиції щодо вдосконалення системи управління в галузі реалізації соціальних програм
Підводячи підсумок, хотілося б відзначити, що ТОВ «Адідас» гідно витримує конкуренцію, привертає все більше нових покупців, що забезпечує компанії популярність, престиж і стабільність. Але, незважаючи на такий стан речей, корпоративна культура ТОВ «Адідас» має ряд як позитивних, так і негативних моментів. Розглянемо деякі з них:
В організації присутня орієнтація, головним чином, на результат. З одного боку, це правильно, але не варто забувати і про людський фактор. Без належної уваги співробітникам жодна компанія не досягла успіху;
співробітникам видається форма, вона грає певну роль у згуртуванні колективу. Видається корпоративна преса, за допомогою якої кожен співробітник може поділитися досвідом, висловити свою думку. Це відноситься до числа позитивних моментів, оскільки не кожна організація приділяє увагу думку своїх працівників;
ще один негативний момент - норми і правила, прийняті в ТОВ «Адідас», нав'язані керівництвом проти волі співробітників. Прийняті норми і правила спрямовані, насамперед, на дисципліну і зосередження співробітників на своїй роботі;
ще один недолік - ритуали (зокрема, проведення урочистих подій) носять більше формалізований характер, не мають своєю метою зміцнення корпоративного духу і підтримання корпоративної культури організації;
в ТОВ «Адідас» відсутня злагоджена команда, дружний колектив;
ієрархія цінностей, розроблена керівництвом організації, адаптована до економічних умов рідної країни ТОВ «Адідас», Німеччини, і не має нічого спільного з російською реальністю. Звідси розбіжність інтересів «чого хочуть працівники» і «що пропонує керівництво».
В цілому, корпоративна культура ТОВ «Адідас» визначається як сильна. У даній організації приділяється недостатньо уваги співробітникам, людському фактору. Це тягне за собою не відповідність стратегічним цілям компанії, оскільки основна мета - розвиток, а він можливо без певних інвестицій в персонал.
Аналіз соціальної політики Товариства показав, що у ТОВ на високому рівні працюють соціальні програми, спрямовані на досягнення цілей по мотивації персоналу, що в свою чергу тягне за собою вирішення багатьох завдань щодо поліпшення умов праці, підвищенню лояльності до компанії та корпоративної культури. Удосконалення і розвиток внутрішньофірмових соціальних програм у ТОВ «Адідас» повинна відповідати місії та стратегічного розвитку компанії.
У ТОВ «Адідас» працюють соціальні програми, спрямовані на забезпечення безперебійної виплати з коштів фонду соціального страхування; надання матеріальної допомоги; організації відпочинку працівників Товариства; медичне обслуговування; організації дозвілля працівників; навчання і підвищення кваліфікації. Останнє надає співробітникам можливість кар'єрного росту.
Однак в якості рекомендацій щодо вдосконалення системи соціальних програм можна запропонувати наступне:
. З метою вдосконалення соціальних програм як основного елементу мотивації персоналу необхідно все внутріфірмові програми розробляти під окремі категорії зайнятих (менеджери відділів; співробітники торгових залів, фінансових відділів, бухгалтерії; менеджери і співробітники відділів постачання та маркетингу і т.д.), що забезпечує максимальне наближення до проблем конкретних підрозділів і робочих місць, об'єднаних в групи за ознакою функціональної однорідності або тісну виробничу взаємозв'язку.
. Вишукати фінансову можливість для розвитку соціальної програми, спрямованої на матеріальній стимулювання молодих спеціалістів, батьків-одинаків, пенсіонерів та ін. Співробітників, що підпадають під категорію соціально незахищених верств населення.
. Розробити соціальну програму по формуванню кадрового резерву, через надання місць проходження практики студентам ссузов і вузів.
. Розробити та впровадити соціальну програму накопичувального страхування життя і здоров'я співробітників, яка дозволить перекласти фінансове навантаження у разі отримання співробітником травм ...
