вирощуються із застосуванням повного комплексу машин для посіву, обробітку та збирання. За індустріальної технології проводиться продовольча пшениця.
З 1997 року в агрофірмі працює цех з переробки молока. Практично все вироблене в господарстві молоко (4000 тонн) надходить у цех, з якого виробляються різноманітні молочні продукти відмінної якості і відмінних смакових властивостей: молоко пастеризоване, сметана, кефір, біокефір, вершки, сир, масло, сир «Адигейський», лазетель, ряжанка , молоко пряжене, молоко добірне.
Висока якість молока, вершків, сметани, масла вершкового виробництва агрофірми підтверджено призами та медалями виставок «Екологічно безпечна продукція», «Золота осінь». Натуральність - відмінна риса і м'ясної продукції агрофірми. У реалізацію поступає яловичина, фарш, ковбасні вироби і різні м'ясні делікатеси, вироблені у своєму м'ясному цеху. Продукція забійного і ковбасного цеху в кількості 60-80 тонн на рік успішно реалізується через власну торговельну мережу.
Агрофірма розпорядженні оптовим складом, сім'ю фірмовими магазинами, торговими точками на п'яти ринках м Брянська, де можна придбати повний асортимент продукції агрофірми.
Кадри.
У СПК «Агрофірма-Культура» працює грамотний і досвідчений управлінський і виробничий персонал. Виробничий персонал представлений чоловічою статтю з середнім - технічною та вищою освітою. Здійснюється постійне навчання новим технікам і прийомам, а також дієва система підвищення кваліфікації робітників. Кожен працівник підприємства має повний соціальний пакет, отримує гідну заробітну плату. У компанії працюють висококваліфіковані фахівці, який бере участь у підборі і відборі персоналу, займається адаптацією кожної людини в колективі в результаті виявлення його потреб, бажань, схильностей на основі тестування та проведення спеціальних тренінгів. Мотивації персоналу на підприємстві розроблена добре. Велика увага приділяється корпоративним заходам, тому це прекрасна можливість неформально поспілкуватися з колегами. На підприємстві є традиція - привітання співробітників з днем ??народження або іншими знаменними датами в їхньому житті, з врученням премії або цінного подарунка, а також спільне проведення загальнодержавних свят. Заробітна плата в організації виплачується два рази на місяць без затримок, що саме по собі є стимулом до праці.
Імідж підприємства в очах громадськості та персоналу можна визначити як позитивний, так як організація користується повагою серед постачальників і споживачів і прикладає до цього чимало зусиль, а керівництво намагається сформувати у персоналу таке ставлення, щоб він відчував себе єдиним цілим з підприємством.
Таблиця 23
Імідж підприємства
Найменування показателейСПК «Агрофірма-Культура» СПК «Світанок» Підприємство стійко - рентабельно (відповідь, - «так», «ні») дадаУровень рентабельності дозволяє здійснювати розширене відтворення («так», «ні») дадаПродукція підприємства користується попитом на ринках: - локальному (назвати продукцію і відповісти на питання- «так» чи «ні»); дада- регіональному; данет- международном.нетнет
Таким чином, можна зробити висновок, що СПК «Агрофірма-Культура» є рентабельним і рівень рентабельності дозволяє здійснювати розширене виробництво. На відміну від свого конкурента СПК «Світанок» продукція підприємства СПК «Агрофірма-Культура» користується попитом як на локальному, так і на регіональному ринку, а СПК «Світанок» тільки на локальному ринку.
Для розгляду сильних і слабких сторін, можливостей та загроз діяльності проводиться SWOT-аналіз підприємства. На підставі цього аналізу розглядаються сильні і слабкі сторони, можливості та загрози діяльності підприємства.
Під SWOT-аналізом розуміються дослідження, спрямовані на визначення та оцінку сильних і слабких сторін підприємства, оцінку його можливостей і потенційних загроз.
Можливості визначаються як щось, що дає фірмі шанс зробити щось нове: випустити новий продукт, завоювати нових клієнтів, впровадити нову технологію, перебудувати бізнес-процеси [23, с.176].
Загроза - це те, що може завдати шкоди фірмі, позбавити її існуючих переваг.
Для успішного застосування SWOT-аналізу оточення організації важливо вміти не тільки розкрити загрози і можливості, але й спробувати оцінити їх з точки зору того, наскільки важливим для організації є врахування в стратегії своєї поведінки кожної з виявлених загроз і можливостей. Для такої оцінки найчастіше застосовують метод позиціонування на матрицях можливостей і загроз.
SWOT-аналіз являє собою матрицю, в якій виділяється чотири поля: сили, слабкості, можливості та загрози (малюнок 4).
...
