Малюнок 4 - Матриця SWOT-аналізу
Таблиця 24
Структура SWOT - аналізу СПК «Агрофірма-Культура»
Можливості 1. Поліпшення життєвого рівня населення; 2. Збільшення числа народжених у порівнянні з минулим роком; 3. Вихід на нові ринки; 4. Збільшення завантаження виробничих потужностей; 5. Зниження податків; 6. Удосконалення маркетингу; 7. Зниження цін за рахунок скорочення іздержек.Угрози 1. Очікування зростання інфляції 2. Зростання безробіття 3. Можливість зростання ставок за кредитами 4. Підвищена увага до контролю екологічної безпеки продукцііСільние сторони 1. Висока якість; 2. Широкий асортимент; 3. Сучасне обладнання; 4. Висококваліфікований персонал; 5. Повна автоматизація; 6. Більш низькі ціни в порівнянні з конкурентами; 7. Труднощі входження в отрасль.Сіла і можливості. (поле С і В) 1. Роблячи акцент на високу якість, можна залучити нових споживачів продукції; 2. Сучасне обладнання та повна автоматизація дозволять знизити виробничі витрати, а тим самим і ціни; 3. Висока якість, широкий асортимент і ціни нижчі, ніж у конкурентів дозволять вийти на нові ринки сбита.Сіла і погрози. (Поле С і У) 1. Розширення асортименту може дозволити завоювати споживача відмінного від середнього класу, все залежить від ціни; 2. Труднощі входження в галузь знижує можливість появи нових конкурентов.Слабие сторони. 1. Відсутня робота по розширенню каналів збуту 2. Слабке використання можливостей супутнього виробництва 3. Недостатньо ефективна робота служби маркетингу 4. Недостатнє впровадження сучасних технологій 5. Відсутність як такого рекламного отделаСлабость і можливість (поле СЛ і В) 1. Вихід на нові ринки, реклама, ефективний збут і просування товарів дозволять збільшити завантаження виробничих потужностей; 2. Підвищення життєвого рівня населення може призвести до того, що споживачі змінять свої переваги в бік більш відомих поставщіков.Слабость і погрози. (поле СЛ і У) 1. Якщо відбудеться посилення вимог у сфері сертифікації кондитерської продукції, то у підприємства може не вистачити фінансових ресурсів, щоб цим вимогам слідувати. Це може призвести до виходу з галузі; 2. Слабкий маркетинг і низька популярність можуть призвести до посилення конкурентів.
Методика побудови матриці первинного стратегічного аналізу полягає в тому, що спочатку все оточення ділять на дві частини - зовнішнє середовище і внутрішню (саму компанію), а потім події в кожній з цих частин, на - сприятливі і несприятливі.
Необхідна інформація міститься в аналізі потенціалу підприємства, аналізі ближнього і далекого оточення: аналіз для СПК «Агрофірма-Культура» представлений в таблиці 24.
У результаті проведеного ситуаційного аналізу керівництву фірми при виробленні стратегії рекомендується:
- розвивати стратегічні можливості квадрата «С і В»;
прагнути нейтралізувати варіанти розвитку в квадраті «СЛ і У»;
двома іншими квадратами гнучко управляти, прагнучи перевести їх по можливості в квадрат «С і В».
Таким чином, можна зробити висновок, що завдяки сильним сторонам і надає можливість підприємствам може подолати слабкі сторони і загрози. Керівництво поточної діяльності здійснюється одноосібним виконавчим органом - голова кооперативу. За допомогою складання профілю макрооточення і безпосереднього оточення вдається оцінити відносну значимість для організації окремих факторів зовнішнього середовища. Підприємство, як суб'єкт і об'єкт підприємницької діяльності, реалізує свою ділову політику, в якості довгострокових цілей і пріоритетів.
Таблиця 25
Місія та ділова політика підприємства СПК «Агрофірма-Культура»
Найменування показателейСущность і сучасне состояніеМіссія предпріятіяОбеспеченіе своїх клієнтів високоякісною, екологічно чистою продукцією за доступною ціною, необхідної в кожному доме.Долговременние мети: в тому числі: Положення на ринку Інновації ПроізводітельностьУвеліченіе частки ринку підприємства в м Брянську до 24%. Дослідження нових технологій в області обліку фінансової та господарської діяльності. Підвищення рівня економічної ефективності виробництва в результаті планового зниження витрат виробництва на 10% і збільшення обсягів продажів на 17% .Міссія предпріятіяОбеспеченіе своїх клієнтів високоякісною, екологічно чистою продукцією за доступною ціною, необхідної в кожному доме.Ресурси Інтелектуальні Прибутковість Управлінські аспекти Персонал Соціальна ответственностьФінансовие - підтримувати рівень даної групи ресурсів постійно стабільним; матеріально - технічні - розробити план поповнення даної групи ресурсів; інформаційні - постійна робота над збільшенням наявної інформаційної бази; Планове навчання менеджерів вищої ланки в спеціал...
