align="justify"> 1) консультації щодо ринку праці, аналіз ситуації на ринку праці;
2) консультації з питань Трудового законодавства;
) складання списку провідних кадрових агентств, служб зайнятості, потенційних компаній роботодавців;
б) програма просування кандидата на ринку праці:
1) підготовка рекомендаційних листів, характеристик;
2) навчання ефективним прийомам пошуку роботи і боротьбі зі стресами;
) розробка та професійне складання резюме;
) розсилка резюме в провідні кадрові агентства;
) розміщення резюме на інтернет порталах з працевлаштування;
) розсилка прямим потенційним роботодавцям
) тренінг по проходженню співбесіди при прийомі на роботу, включаючи мову, міміку, жести
) відпрацювання прийомів телефонного спілкування;
в) психологічний пакет:
1) оцінка профілю особистості, визначення потенціалу кандидата;
2) розробка індивідуальних планів пошуку роботи;
) психологічна підтримка на будь-якій стадії етапу працевлаштування та адаптації;
г) технічний пакет:
1) забезпечує доступ в Інтернет для пошуку вакансій;
2) забезпечення можливістю користуватися електронною поштою і факсом для розсилки резюме прямим роботодавцям і ведучим кадровим агентствам.
. 2 Розрахунок соціально-економічної ефективності проекту
У даному розділі буде дано соціально - економічне обґрунтування сутності проекту Зниження плинності кадрів у ТОВ ??raquo; Альфа Лайн" . Існує 4 показника ефективності проекту:
а) економічний;
б) бюджетний;
в) фінансовий;
г) соціальний.
Для даного проекту слід використовувати економічний і соціальний показники.
Проблема: необхідність зниження плинності кадрів у ТОВ ??laquo; Альфа Лайн .
Для вирішення виявленої проблеми слід вирішити наступні завдання:
а) визначити економічну ефективність проекту;
б) розрахувати необхідні одноразові поточні витрати на проект;
в) визначити соціальну ефективність проекту.
Економічна ефективність являє собою багатофакторне комплексне поняття, що враховує фінансові наслідки після реалізації проекту.
Соціальна ефективність проявляється у можливості досягнення позитивних, а також уникнення негативних змін в організації.
Всі витрати можуть бути поточними й разовими.
При комплексній оцінці економічної та соціальної ефективності економічна ефективність є головним показником, а соціальна ефективність - обмеженням.
Комплексна оцінка включає в себе:
а) облік загальної економічної ефективності соціальних заходів;
б) періодичний розрахунок і відстеження динаміки узагальнюючих показників фінансової та соціальної ефективності.
При оцінці економічної ефективності враховуються одноразові на запропоновані заходи за формулою (3.12):
К у=К у1 + К у2 + К у3 + К у4, (3.12)
де
До у1 - передвиробничі витрати, р .;
До у2 - капітальні вкладення на впровадження заходу, р .;
До у3 - супутні вкладення, викликані впровадженням заходів, р .;
До у4 - супутні вкладення при використанні матеріалів та результатів заходів, р ..
Передвиробничий витрати К у1 включають в себе витрати на науково-дослідні роботи, розробку та впровадження заходів щодо вдосконалення управління персоналом. Якщо роботи організація виконує силами своїх працівників, то витрати слід визначати за формулою (3.13):
де
i - місячний оклад працівника, зайнятого розробкою, р .;
Розробкою нових проектів буде займатися керівник відділу кадрів, місячний оклад якого складає 12000 р.
М i - кількість місяців роботи в році i-го працівника, зайнятого розробкою проекту i=2;
n - кількість працівників, зайнятих розробкою організаційного проекту, чол.;
До д - коефіцієнт, що враховує додаткову заробітну плату (додаткова заробітна плата співробітникові не передбачається);
