tify"> Занадто авторитарне, грубе, невежливое.
Часто неповажне, без урахування моєї особистості.
Не зважають, не помічають мене.
Безтактне і некультурне.
Несправедлива, занадто прискіпливе до недоліків.
Занадто ліберальне, все вершать неформальні лідери і наближені .
Невиправдано м'яке.
Занадто вимогливе і принципове.
Нормальна, цілком демократичне.
Занадто багато уваги приділяється особистим проблемам працівників і зовсім мало професійних питань.
Повинно більше часу приділятися ___________
(вкажіть, яким питань). Ваша соціальна задоволеність:
Робота була далеко від дому.
Зайве багато роз'їздів.
До роботи незручно добиратися на громадському транспорті.
Занадто мало залишалося вільного часу.
Організація не надавала можливостей службового зростання.
Організація не дбала про додаткову освіту працівників.
Соціальний пакет недостатній (впишіть, що хотілося б отримувати __________).
Цілком задоволений .. Завершальні питання:
Вкажіть, хто з працівників організації, на Ваш погляд, є найбільш висококваліфікованим фахівцем у своїй професії?
Кого з працівників Ви попросили б дати вам рекомендацію для подальшої роботи?
Чи будете Ви рекомендувати своїм знайомим нашу організацію в якості можливого місця роботи?
Ви вже підшукали собі нове місце роботи?
Яка з зазначених послуг вам була б найбільш корисна після звільнення:
допомогу в складанні резюме;
допомогу у пошуку нової роботи;
профорієнтаційна консультація;
психологічна консультація;
консультація юриста.
Ф. І.О. співробітника, який проводив інтерв'ю ____
Займана посада ________________________________________
Дата заповнення __ _____________ 201_ р.
Розробка програми аутплейсмента передбачає надання відділом кадрів допомоги, звільненим працівникам психологічної, інформаційної, консультаційної.
При звільненні працівника можна забезпечити пакетом інформації, документів, консультацій.
Працівникові слід надавати:
а) рекомендаційні листи;
б) психологічна консультація;
в) навчання методам пошуку роботи; навчання роботи з кадровими агентствами;
г) консультація по порядку звернення на біржу праці, надання відповідних документів, інформування про терміни;
д) консультація і пам'ятка, як поводитися на співбесіді; грамотно складене резюме;
е) список кадрових агентств;
ж) список територіальних управлінь Комітету праці та зайнятості;
і) розміщення оголошення в Інтернеті про пошук роботи для співробітників, що мають кваліфікацію;
к) список фірм, де набирається персонал.
Введення програми аутплейсмента дозволить:
а) знизити кількість претензій від звільнених;
б) зменшити число компенсаційних виплат співробітникам, які звільняються;
в) зберегти позитивний імідж компанії;
г) залишитися в хороших відносинах з звільняються співробітником.
Програма аутплейсмента застосовується в тих випадках, коли звільнення не є наслідком невиконання працівником своїх обов'язків, а пов'язано з процесом реорганізації, скорочення штату або ліквідації підприємства.
Аутплейсмент складається з наступних частин:
а) проведення аналізу професіоналізму працівника;
б) навчання працівника написання резюме, супровідного листа, проходженню співбесіди;
в) консультування керівника компанії працівника по безконфліктному звільненню;
г) надання допомоги працівнику в складанні стратегії пошуку нової роботи (опис послідовності дій, методів пошуку роботи);
д) поради працівникові по проходженню випробувального терміну на новому місці роботи.
Більш детально процесс включає в себе наступні пакети послуг:
а) Інформаційний пакет:
