АНОТАЦІЯ
Структура та обсяг випускної кваліфікаційної роботи. Випускна кваліфікаційна робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та 1 додатка, містить 3 малюнка, 18 таблиць. Обсяг випускної кваліфікаційної роботи 83 сторінок.
Об'єктом дослідження обрано ВАТ «Уральський завод ГТВ».
Предметом дослідження є особливості та проблеми роботи з кадровим резервом, які показують дієвість, склад, якість підготовки кадрового резерву у ВАТ «Уральський завод ГТВ».
Метою ВКР є - розробка проекту щодо вдосконалення роботи з резервом кадрів ВАТ «Уральський завод ГТВ».
Рішення поставлених завдань здійснюється шляхом використання різних методів, таких як: вивчення літератури (нормативно-правові, документи, довідкова, навчальна, монографічна література, статті періодичних видань з досліджуваної проблеми), аналіз, порівняння, узагальнення, класифікація, систематизація, моделювання, спостереження, інтерв'ювання.
Результатом випускної кваліфікаційної роботи є розроблена програма заходів щодо вдосконалення системи управління кадровим резервом ВАТ «Уральський завод ГТВ».
Прогноз розвитку системи управління кадровим резервом ВАТ «Уральський завод ГТВ» представляється як ефективне функціонування системи управління діловою кар'єрою персоналу в даній організації.
ГЛОСАРІЙ
Кадрова політика-сукупність правил і норм, цілей і уявлень, які визначають напрямок і зміст роботи з персоналом.
Кадрова служба-сукупність спеціалізованих підрозділів в структурі підприємства (із зайнятими в них посадовими особами - керівниками, фахівцями, технічним персоналом), покликаних управляти персоналом підприємства в рамках обраної кадрової політики
Кадрове діловодство-діяльність, яка забезпечує документування і організацію роботи з кадровими документами.
Кадрове забезпечення-комплекс дій, спрямованих на пошук, оцінку і встановлення заздалегідь передбачених відносин з робочою силою як в самій компанії для подальшого просування по кар'єрних сходах, так і поза її межами для нового найму тимчасових або постійних працівників.
Кадровий потенціал підприємства-загальна (кількісна та якісна) характеристика персоналу як одного з видів ресурсів, пов'язана з виконанням покладених на нього функцій і досягненням цілей перспективного розвитку підприємства; це наявні та потенційні можливості працівників, як цілісної системи (колективу), які використовуються і можуть бути використані в певний момент часу.
Кадровий резерв - підхід в управлінні персоналом, що складається в спеціальному відборі частини співробітників організації для подальшого просування (найчастіше вертикального, рідше - для горизонтальних ротацій).
Коучинг-метод консультування та тренінгу, відрізняється від класичного тренінгу і класичного консультування тим, що коуч не дає рад і жорстких рекомендацій, а шукає рішення спільно з клієнтом.
Менеджмент (в максимально широкому сенсі) -інструкція соціально-економічними системами.
Мотивація-спонукання до дії; динамічний процес психофізіологічного плану, керуючий поведінкою людини, який визначає його спрямованість, організованість, активність і стійкість; здатність людини діяльно задовольняти свої потреби.
Персонал-сукупність всіх працівників підприємства, зайнятих трудовою діяльністю, а також перебувають на балансі (що входять до штатний склад), але тимчасово не працюючих у зв'язку з різними причинами (відпустка, хвороба, догляд за дитиною і т. д.).
Система менеджменту-система управління людьми та технічними засобами, як об'єктами управління, для досягнення зумовлених цілей даними об'єктами управління. Сучасні системи менеджменту в організаціях складаються з наборів систем управління за певною ознакою, наприклад за типом керованої системи.
Система оцінки персоналу-набір декількох інструментальних систем, міцно пов'язаних основними функціями управління персоналом.
Система управління-систематизований набір засобів впливу на підконтрольний об'єкт для досягнення певних цілей даним об'єктом. Об'єктом системи управління можуть бути як технічні об'єкти так і люди. Об'єкт системи управління може складатися з інших об'єктів, які можуть мати постійну структуру взаємозв'язків.
Стратегічне управління-одноосібне управління стратегом відповідно до виробленої ним стратегією для досягнення стратегічної мети.
Введення
Актуальність теми дослідження п...
